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李绘芳

企业人力资源管理培训内训课

李绘芳 / 中国十大营销风云人物

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

课程收益:在每个企业中,管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导,“生产资源”始终只是资源,永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中,企业能否成功,是否长存,完全要视管理者的素质与绩效而定,因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。

课程大纲

 培训大纲:

Ⅰ篇 导论

1讲 企业人力资源管理的战略性角色

管理者的企业人力资源管理工作

变化中的企业人力资源管理环境

測量人力资源的贡献:战咯、计量,以及人力资源计分卡

新型企业人力资源管理者


2讲 战略企业人力资源管理与人力资源计分卡

人力资源面临的战咯挑战

人力资源的战咯角色

建立战咯导向的人力资源系统

人力资源计分卡

分析:企业人力资源管理培训案例!

解析:企业人力资源管理内训案例!

案例:企业人力资源管理课程案例分析!


Ⅱ篇 人员招募与配置

3讲 工作分析

工作分析的性质

收集工作分析信息的方法

编写工作说明书

工作规范的编写

“无工作”时代的工作分析

4讲 人员规划与招募

规划与预測

有效的员工招募

内部候选人的来源

外部候选人的来源

招募更加多样化的劳动力

工作申请表的设计与使用


5讲 员工测试与甄选

为什么仔细甄选尤为重要

基本的測试概念

测试类型

工作样本和工作模拟

背景调查与其他甄选方法


6讲 面试求职者

面试的基本特征

影响面试有用性的因素有哪些

设计和实施有效的面试

讨论:企业人力资源管理经典案例讨论!

分组:企业人力资源管理培训案例学习指南

分析:企业人力资源管理学习中的八大陷阱!


Ⅲ篇 培训与开发

7讲 员工培训与开发

入职引导

培训流程

培训方法


8讲 绩效管理与评估

绩效评估和绩效管理的基本概念

绩效评估简介

评价绩效:问题和对策

绩效评价面谈

建立全面绩效管理过程

互动:企业人力资源管理培训案例评估

分享:某集团企业人力资源管理培训案例

分享:哈佛经典企业人力资源管理案例分析示范


结语 管理层的责任

企业人力资源管理培训总结

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