提高中层管理者技能

　　**单元认识企业教练

　　案例分析:为什么需要教练

　　领导者为什么要学会当教练

　　企业教练作用与意义

　　教练的类型:能力与态度

　　教练的方法分类

　　第二单元教练技术的5 个核心技能

　　员工辅导的需求分析

　　教练技术的5 个核心原则

　　书面练习:5个技能的辨别

　　录像练习

　　三人小组互动练习

　　小结：五技能的应用要领

　　第三单元: 态度型教练法

　　案例分析:如何辅导他?

　　态度教练法:OCDAC模型

　　OCDAC模型的作用与意义

　　如何辅导员工进行业绩改善

　　如何辅导员工从达标到优秀

　　IDP个人发展计划

　　角色扮演练习

　　第四单元:技能型教练法

　　在岗教练辅导的重要性分析;

　　在岗教练辅导的步骤

　　活动:教暗码

　　技能型教练五步法

　　研讨:如何指导新上任的下属

　　角色扮演练习

　　第五单元无处不在的教练

　　案例分析:你该如何办?

　　别让猴子跳回背上