提高中层管理者技能

　　**单元核心员工与企业战略实现...

　　平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义...

　　如何定义核心员工...

　　正确定位核心员工...

　　明确对核心员工的要求...

　　核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理...

　　人才库盘点会...

　　核心员工的招聘与盐...

　　如何做好核心员工的知识传递...

　　培养核心员工的忠诚度...

　　赢得员工忠诚的七大要素...

　　第二单元如何留住核心员工...

　　员工满意与顾客满意...

　　员工三类型模型：需要是关键...

　　干部类型模型：价值判断与追求...

　　薪酬留人...

　　薪资之制度...

　　如何实施利润分享计划...

　　如何实施员工持股计划...

　　如何实施工作丰富化...

　　核心员工职业生涯规划...

　　第三单元如何激励核心员工...

　　如何塑造核心员工的工作...

　　如何与核心员工沟通...

　　如何根据个性特点设计核心员工培训课程...

　　核心员工情商培养...

　　如何留住企业的研发（R&D）人员...

　　中小企业的留人术...

　　第四单元企业文化留人...

　　核心员工再认识——企业动力学理论...

　　世界500强BOSCH企业使命定位的启示...

　　利益共同体理念...

　　跨国公司用人体系的借鉴——可操作的赏罚体系要点...

　　制度与文化的互动：制度设计要点...

　　和谐社会的启示：以人为本是留人的高理念...

　　愿景管理的有关理论和方法...

　　危机意识分解与危机意识管理手段...