提高中层管理者技能

　　**部分：执行总动员之执行缘起

　　1、现代企业的生存环境

　　2、各企业家的盛世危言

　　3、执行是管理中大的黑洞

　　总动员核心：企业全员经营，向管理要效益，向执行要结果！

　　第二部分：执行总动员之执行透视

　　1、何谓真正执行力？

　　2、谁是执行者？谁来执行？

　　3、为什么执行不力？

　　总动员核心：把目标变成结果，向企业老大难问题开炮

　　第三部分：执行总动员之执行团队

　　1、企业人力资源现状

　　2、老板的痛苦与员工的对立

　　3、如何打造超强执行团队

　　4、协作执行，将执行效应大化

　　总动员核心：万众一心，我们是不折不扣的执行者

　　第四部分：执行总动员之执行保障

　　1、解放军给我们怎样的执行启示

　　2、企业执行保证体系

　　3、执行结果原理

　　4、高效执行五大作风

　　总动员核心：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到

　　第五部分：执行总动员之执行实战

　　1、如何有效把握执行的过程

　　2、执行如何做：执行方法论

　　3、全员OEC执行运动

　　4、简约执行力

　　总动员核心：把握过程，注重方法，不盲目执行，不为执行而执行