提高中层管理者技能

　　**篇、序言篇—现状分析

　　1.执行四难；

　　2.人性的弱点；

　　3.组织是如何自毁长城的。

　　第二篇、为上篇—善于受权

　　1.中层如何赢得上级授权的7个方法；

　　2.有效授权的辅助工具；

　　3.中层应对上司插手的慢四步。

　　第三篇、御下篇—善于授权

　　1.授权趋势；

　　2.猴子管理；

　　3.培训下属。

　　第四篇、执行篇—善于控制

　　1.全过程控制的四个原则；

　　2.有效控制的七大理念；

　　3.控制管理的五大方法；

　　4.无为而治的有为前提。

　　第五篇、督导篇—实现目标

　　1.督导：授权与控制的佳节点；

　　2.中层管理者的六个督导职责；

　　3.中层管理者十个督导管理方略。