**章：伟大企业的执行心得
1.关于执行的学问：信念比利益更
重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要
2.执行的八字方针：认真**，聪明第二
3.执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
4.执行的二十四字战略：决心**，成败第二；速度**，完美第二；结果**，理由第二
5.执行文化的"三要"：要敢，要快，要对
第二章：建设强大执行团队的领导哲学
**，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
第二，整体至上：领导者大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
第九，团队精神：领导者懂得**尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
第三章：高效执行经理的七大要点——猴子法则
**，责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
始终让猴子在下属的肩上
第二，让员工照顾好自己的猴子
第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的
第四，让下属把猴子当自己的养
第五，不要让猴子累死
第六，猴子也需要快乐
第七，检查与指导能让猴子进化
第四章：执行难的根源——我们常犯的九大执行错误
追求完美："我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！
第二，考核A，奖励B："我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。"
第三，眼睛里只有明星员工："如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长"
第四，没有客户的竞争：永远都有一群人，永远都有某种需求，你永远都可以找机会去满足他，这就是战略。否则只有两败俱伤，价格战就是典型的没有客户的竞争。
第五，乐观速效：那些一开始就跑得快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。
第六，不放弃任何机会："如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。"--柳传志
第七，出路是创新："创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。"--摩托罗拉CEO高尔文
第五章：执行是一门学问——世界一流公司的执行纲领
**，危机是创造出来的："要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。"——张瑞敏
第二，行动能力是淘汰出来的："你重要的工作不是把差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成好的。"——韦尔奇
第三，凡是已经决定了的，就是对的："即使决定是错的，那我们也可以**执行来把事情做对，而不是再回头讨论。"——哥伦布
第四，人们不会做你希望的，只会做你检查的--"如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。"——IBM总裁郭士纳
第五，没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变"如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。"——DELL总裁戴尔
第六，开除政客式人物："公司转型的时候，会有近一半的管理层会不适应新的形式，这时候要避免他们成为政客式的人物"——柳传志
第七，备忘录："我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，好先学会写。"——宝洁CEO雷富礼
第六章：不依赖任何人的制度执行力
驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。
职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。
检查系统：**制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统
考核系统：**业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。
