提高中层管理者技能

　　为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气?

　　为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？

　　为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？

　　为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？

　　为什么制度一大堆，大都是半途而废？

　　为什么老板的经营理念很好，但却不能落地？

　　训练一：案例分析、问题诊断

　　训练二：《视频》分析、恰当定义

　　训练三：小组讨论、分析总结

　　造成企业执行力低下的原因有哪些？

　　训练四：自我检讨、真诚道歉

　　训练五：游戏竞赛，感悟执行

　　训练六：结合视频、分组讨论

　　保障成功执行的必要条件有哪些？

　　训练七：执行力管理模式

　　执行力工具训练