提高中层管理者技能

　　**模块：什么是管理教练？

　　1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能

　　2、从经验管理走向技术管理

　　3、从科学管理走向价值管理

　　4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

　　第二模块：有效对话能力

　　●聆听-员工的智慧

　　1、什么在影响我们的聆听

　　2、怎样有效聆听

　　3、怎样提升聆听能力

　　●发问-方向性思考

　　1、情景案例

　　2、架构问题的有效性与穿透性

　　3、如何问问题

　　●管理教练的目标（PET）

　　1、管理教练的身份

　　2、管理教练的目标（PET）

　　3、管理教练的定义

　　第三模块：管理教练技术架构体系

　　1、教练架构技术与管理能力提升

　　2、精准目标的教练步骤

　　3、理清现状的教练步骤

　　4、一般价值公式技术

　　5、关键价值公式技术

　　6、关键价值链的教练步骤

　　7、行动目标的教练步骤

　　8、行动计划的五个关键要素

　　9、TOTE-行动有效性的测试技术

　　10、ABC跟进教练技术

　　第四模块：管理教练技术应用案例

　　●现场教练案例示范与研讨

　　1、如何增加利润

　　2、如何改善效益

　　3、如何提升业绩

　　●成功教练案例分析

　　●管理教练技术应用核心架构

　　1、增加利润核心架构

　　2、改善效益核心架构

　　3、提升业绩核心架构

　　第五模块：网络教练跟进及教练实践

　　第六模块：应用案例总结