提高中层管理者技能

　　模块一    把管理工作变简单对企业的意义

　　n   案例分享：快速发展的汽车用品企业

　　n   管理工作复杂的根源探究

　　?   企业管理普遍乱象

　　?   管理难的根源分析

　　n   管理角色错位

　　?   管理的层次划分

　　?   管理职能定位

　　?   管理者任务

　　?   管理者的到位与错位

　　n   简单化管理对企业的价值

　　?   简单管理与员工的执行力

　　?   简单管理与人才梯队

　　?   简单管理与高效团队

　　n   管理人员的四个层次

　　?   基本管理层次――能执行

　　?   骨干管理层次――能梳理

　　?   精英管理层次――能优化

　　?   卓越高层――能统筹

　　n   如何才能把管理变简单

　　?   目标清晰

　　?   资源配置

　　?   工作研究

　　?   架构创新

　　?   七化管理

　　n   本章课程回顾

　　模块二   目标解读与资源分析

　　n   案例分析与研讨：某知名食品企业的资源配置

　　n   目标设定

　　?   目标的五大作用

　　?   目标的三个层次

　　?   目标的五大法则

　　?   目标决定资源配置

　　n   工作计划的编制

　　?   管理者凭什么管理

　　?   工作计划管理的流程

　　?   甘特图管理

　　n   关键要素与关键资源

　　?   巧妇难为无米之炊

　　?   资源分析确定工作重心

　　?   目标达成的关键要素

　　?   关键资源的系统配置

　　n   本章课程回顾

　　模块三   夯实简单管理的基础

　　n   案例分析与研讨：某知名食品企业的生产效率问题的解决

　　n   什么是工作研究

　　?   工作研究产生与发展

　　?   工作研究对管理学发展的深远影响

　　n   工作研究对现实管理的价值

　　?   有数据才有科学的管理

　　?   数据管理才能令人信服

　　?   工作研究是科学数据的基础

　　?   工作研究是管理的依据

　　?   工作研究是把管理变简单的基石

　　n   工作研究的实际操作

　　?   工作研究的目的与原则

　　?   工作研究的任务与方法

　　?   工作研究如何运用于管理实际

　　n   本章回顾

　　模块四   组织创新与职能创新

　　n   组织目标决定组织架构

　　?   案例分析与研讨：某机械设备销售企业的架构创新

　　?   组织架构不是一成不变的

　　?   组织目标、关键资源与架构匹配

　　n   架构与职责创新的原则

　　?   市场导向原则

　　?   销售目标实现原则

　　?   工作高效率原则

　　?   降低组织成本原则

　　?   人才梯队培养原则

　　n   组织创新的实战流程

　　?   清晰目标

　　?   资源分析

　　?   确定流程

　　?   创新岗位架构

　　?   明确岗位职责

　　?   人岗匹配

　　n   本章回顾

　　模块五   简单化管理的七把金钥匙

　　n   管理难点分析

　　?   缺少管理意识

　　?   缺少管理经验

　　?   缺少管理能力

　　?   缺少工作思路与方法

　　n   管理的两大形态

　　n   管理者的四大管理课题

　　n   七化管理的解读

　　?   案例分析与研讨：麦当劳手册

　　?   什么是七化管理

　　?   七化管理与例常管理

　　?   七化管理对管理者快速成长的价值

　　?   七化管理的核心是流程化管理

　　n   把七化管理变成管理者快速成长的金钥匙

　　?   案例分析与研讨：某机械加工配套企业的规范化管理推进

　　?   七化管理的基础是什么

　　?   七化管理的工作流程

　　?   七化管理的操作方法

　　?   七化管理可以把管理变得很简单