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王琛

《创新思维与管理》 王琛老师

王琛 / 人力资源管理讲师学者

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课程大纲

一.提高创新思维的能力

1.系统思维

珍珠与项链

创意=A B

2.逆向思维

3.九大简易创新思维路径

4.创新思维是对传统思维的突破


寓言:飞不出瓶口的蜜蜂


超越传统游戏:分图游戏

创新思维游戏:解绳游戏

二.企业管理十大创新系统

1.战略创新

2.制度创新

3.组织创新

4.观念创新

当前企业应当建立或更新的观念

5.技术(产品)创新

6.营销创新

7.人力创新

现代企业面临的社会人文环境


人力资源管理模式的目标


人力资源管理模式的思路

8.激励创新

9.融资创新

10.文化创新


第五章:变革与管理人员的思考模式转变—**

引言:替代传统思维的方法—平行思维


一 如何进行白帽思维

1.白帽的概念

2.白帽思维的原则

二 如何进行红帽思维

引子案例:你喜欢这个设计吗?

1.红帽的概念

背景情感与思维

直觉与思维

红帽思维语言

2.红帽思维的用途

三 如何进行黑帽思维

1.黑帽的概念


2.黑帽思维的用途

四 如何进行黄帽思维

1.黄帽的概念

2.黄帽思维的用途

五 如何进行绿帽思维

1.绿帽的概念

创意与绿帽思维

2.绿帽思维使用的用途

六 如何进行蓝帽思维

1.蓝帽的概念

2.蓝帽思维的用途

蓝帽思维的用途举例

七.如何使用六顶帽子?

1.使用**的五项注意事项

2.**知名应用案例

1)六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会

2)ABN AMRO让员工为高层提供新观点

结束语:变革、创新、再变革、再创新,直至成功



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