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姜宏锋

企业一体化供应链管理“内训课”

姜宏锋 / 供应链

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课程目标

(一) 前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。 (二) 识别、构建企业核心竞争力 (三) 供应链满足及时交付的内外要求 (四) 理解并应用SCOR模型 (五) 协同与打破部门墙的业务流程重组 (六) 以供应链咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进问题真因分析 (七) 销售、生产、采购物流一体化推进的协作问题解决

课程大纲

课程大纲
模块一:供应链管理概论
(一)     企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEMODMOBM
(二)     世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
(三)     供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力
(四)     供应链下的多边共赢与动态持续竞合
(五)     现代物流与供应链管理的概念、发展
(六)     供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
(七)     供应链管理不是供应管理:破除3个常见错误认知
(八)     供应链管理的三大支柱
(九)     三流合一与非核心业务外包策略
(十)     供应链管理的目的与特点
(十一)        供应链管理的3层次:产业关联、企业间合作、企业不同部门打通
(十二)        案例:中国产业集群分析
模块二:企业供应链问题与矛盾
(一)     供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
(二)     市场、采购、PMCQA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
(三)     供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析
(四)     案例:客户因产品投诉原因调查
(五)     牛鞭效应阻碍反应能力
(六)     牛鞭效应的成因及预防
(七)      啤酒游戏及其分析
(八)      无价值的活动太多的流程繁琐
(九)     流程价值分析
(十)      缺乏多赢竞合意识与改善手段
(十一)        信息孤岛与信息共享手段缺失
模块三:供应链运营的利器-SCOR
(一)  什么是SCOR模型?
(二)  SCOR的涵盖范围与结构:计划、采购、 生产 配送 退货
(三)  SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
(四)  SCOR模型的三个层次
(五)  SCOR **层:绩效衡量指标
(六)  SCOR第二层:配置层
(七)  SCOR第三层:流程元素层
(八)  SCOR的实施及收益
(九)  SCOR的运用意义
(十)  SCOR模型案例分析
(十一)        案例一:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建
(十二)        案例二:宝钢出厂物流的SCOR模型分析
模块四:企业一体化供应链的原则
(一)  打破部门墙
(二)  关掉水龙头
(三)  协同出价值
(四)  消除九浪费
(五)  用好BPR
模块五:销售、生产、采购物流一体化运作(上)
(一)  案例:为什么技术领先、产品好卖的医疗设备A公司陷入困境?
(二)  无法按期交付的原因分析
(三)  销售引发的供应链常见问题分析
(四)  做好需求预测
(五)  客户关系管理
(六)  客户引导
(七)  与上游的信息沟通
(八)  及时反馈
(九)  产销供定期会议
模块六:销售、生产、采购物流一体化运作(下)
(一)  PMC总调度
(二)  PMC执行不力的原因分析
(三)  产能负荷分析
(四)  总计划的执行与反馈
(五)  PDCA使PMC良性运转
(六)  技术研发的三化原则
(七)  标准化、模块化、通用化的应用与收益
(八)  有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献
(九)  采购物质分类
(十)  供应商的管理策略
(十一)        防止供应商缺货的7种策略
(十二)        供应商管理库存(VMI)及其实施
(十三)        信息技术与供应链管理的结合
(十四)        小结、 交流与答疑
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