课程背景：

合规体系建设已成为新时期国有高速公路企业管理的基础和重点，今年来，法律、法规、政策先后提出了一系列的要求，因此熟悉相关的要求，掌握各项标准，才能做好国有高速公路企业的合规管理工作。

课程收益：

●提升国有高速公路企业的合规管理水平，助力企业健康发展。

●掌握相关法律、法规、政策的要求，做到合规建设“心中有数”。

●掌握建设合规体系的内容、要点和流程，提升对企业的控制能力。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：国企合规管理人员、管理干部、财务人员等

课程方式：讲授与参与、分析案例、情景代入练习；讲授与学员参与相结合；案例分析和情景模拟相结

课程大纲

案例导入：合规体系建设缺位导致的某国企案例

**讲：高速公路企业合规体系建设的基础知识

一、高速公路企业的业务特点

案例：某高速公路企业的业务分析

1. 工程建设业务特点

2. 运营管理业务特点

3. 工程养护业务特点

4. 资本管控业务特点

二、国有高速公路企业的合规体系建设难点

1. 多重规则的政策依据难点

2. 业务量巨大的业务难点

3. 人员众多的覆盖难点

4. 多头监管的实务难点

第二讲：国有高速公路合规体系建设的政策依据

一、合规相关法律（行政法规）及背景、要点解读

1. 《公司法》相关内容解读

2. 《企业国有资产法》相关内容解读

3. 《企业国有资产监督管理暂行条例》相关内容解读

4. 其他法律（行政法规）相关内容解读

二、合规相关政策和法规及背景、要点解读

1. 国务院国资委《中央企业合规管理办法》

2. 《四川省属企业合规管理指引（试行）》

3. 八项规定相关内容解读

4. 《内控基本规范》和《内控配套指引》相关内容解读

5. 差旅费调整的三个文件及问答

6. 会议费及培训费的问题解释及适用要求

7. 接待费有关文件解释以及如何管理接待费

8. 其他相关政策和法规相关内容解读

第三讲：国有高速公路合规体系建设的目标与要点

案例：某高速公路企业的合规体系建设

一、合规总体目标

1. 法律法规遵从维度的目标

2. 业务开展与责任履行维度的目标

3. 企业管理流畅度方面的目标

4. 战略方向把控方面的目标

5. 性价比目标

二、合规体系建设范围

1. 集团范围和单个公司范围的设定

2. 大合规和专项合规范围的设定

三、合规体系建设实施方案的制定

1. 实施方案的作用

2. 制定主体与流程

3. 实施方案的核心内容

4. 监督与效率、制衡与权衡的综合考量

四、合规体系建设的制度考量

1. 合规管理基本制度

2. 专项合规管理制度

3. 重大领域管理制度

4. 高风险领域管理制度

五、运行机制要点

1. 合规环境建设与维护

2. 风险识别与预警

3. 合规性审查

4. 违规问题发现和举报

5. 追责与考核

6. 合规管理评价

六、保障体系要点

1. 企业文化

2. 法律法规体系

3. 信息化建设

4. 事后追责与考核

——提炼与总结、结语、答疑互动