课程背景：

企业经营环境在变化，众多企业都在强调业财融合、管理干部掌握财务思维的重要性。低迷的经济倒逼企业强化财务思维，对内深化业财融合提升，对外强化产业链、供应链的有效链接，推动各种产业链要素协同联动聚合发力，实现价值创造。比如华为任正非要求打造业财融合的混凝土结构，福耀的曹德旺强调财务对业务发展到重要，中粮集团要求经理必会三张报表等,非财务人员的财务思维已成为企业经营不可缺失的一课。

本课程为非财务人员专门定制，针对他们进行财务思维提升及经营分析与决策能力的培养，结合产业链上下游及企业自身运营情况，提升运营效率，为企业的“赚钱”和“值钱”赋能，为企业经营增加财税驱动力，为企业在激烈竞争中保驾护航。

课程收益：

●打造财务思维，认识财务转型对企业和管理者的意义，主动接受并拥抱转型；

●突破传统核算会计的“局限性”，用财务升级企业管控模式，助力企业经营；

●突破“业财分家”的困境，用财务分析、指导业务，防范经营风险，实现经营目标；

●学习明星企业的先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值；

●“他山之石可以攻玉”，**经典案例的学习，助力管理干部掌握经营分析重点；

●理解衡量企业绩效的成本管理，完善高管的综合能力。

●掌握全面预算管理的关键要素，提升财务意识和思维。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：业务管理干部及其他相关业务骨干

课程方式：讲授与参与、分析案例、情景代入练习；讲授与学员参与相结合；案例分析和情景模拟相结合

课程大纲

趣味破冰小案例：个体户老王的账怎么算？

案例导入：高管团队的财务短板导致明星企业陨落

**讲:管理干部必备的财务思维

案例讲解：国美发展的财务驱动原动力

一、财务思维为啥成为管理干部价值创造的刚需？

1.经营环境变化

2.大量上市公司财务造假反映出的企业利润困境

3.经营环境变化倒逼企业财务思维

4.企业发展的核心助力

5.业务团队的财务思维助力业财团队和谐

二、管理干部的财务思维赋能价值创造的三问

一问：WHY-非财务人员为何要学习财务思维？

二问：WHAT-非财务人员学习什么财务思维？

1）财务战略思维——战略先行，谋大谋远

2）业财融合思维——业财联动，双向奔赴

3）资金管控思维——血液通顺，健康安全

4）税务合规思维——业务合规，税务降本

5）价值创造思维——既要赚钱，也要值钱

6）风险管控思维——保住下限，突破上限

三问：HOW-财务思维怎么提升和落地？

工具：业务管理者必看的“财务指标、成本指标”

1）企业价值创造：目标导向--驱动力分析--数据分析--寻找差异--实务落地--价值创造

2）案例：内蒙古某制造业企业的难题与财务破解

3）案例：数据化避免经营失败

案例：某公司成本核算支持业务大发展

三、全面预算管理

案例：从央视标王破产案谈预算的价值

1.全面预算管理是什么

2.全面预算管理怎么管？怎么全面？

3.全面预算管理的价值

4.全面预算管理的实务要点

第二讲：管理干部读懂财务数据

一、案例分析

1.贵州茅台竞争力及财报解读

2.五粮液竞争力及财报解读

3.中国移动问题分析及财报解读

4.格力电器财报解读

5.某贸易公司的财报解读

二、利润表——利润和风险的解读

1.多级利润拆解及案例分析

1）毛利——衡量产品/服务是否赚钱

2）营业利润——衡量企业经营赚不赚钱

3）利润总额——衡量企业总体赚不赚钱

4) 净利润——衡量企业干落到手里的剩下多少

2. 成本分析与风险防控

1）“收入-成本=利润”的思路对吗？

2）成本、毛利率与净利率的变动趋势分析

3）费用金额和费用率的变化

3.收入的评估与创收措施

1）企业的销售组合分析

——低价引流 VS.高价保障利润

——产品组合结构设计

2）营业收入的分析思路

——市场规模测算：测算市场规模公式=边界圈定客户量X单位采购量X渗透率

——两种不同的市场细分方法

案例：宝马、奔驰、奥迪市场及客户拓展案例分析

4. 降本增效、费用的分类管控与落地实操

1）费用的分类

2）费用有效性评估与管控

3）费用金额和费用率的变化

三、资产负债表——看企业家底

1. 会计恒等式--企业资产负债表的原理

2. 企业偿债能力评价及风险防控

案例：格力VS美的，流动比率对比分析

3. 哪些业务数据反映经理层对公司资产的管理能力？

4.存货的构成与管理

案例：美的公司的VMI管理

四、现金流量表——问诊企业的“血液命脉”

1．问诊企业的“血常规” 数据

2.现金比利润更必需的逻辑

3.“血液循环”——资金风险管控

五、重要工具-本量利模型赋能业务分析决策

1. 成本性态分类——变动成本与固定成本

2. 降本增效的业务流程设计——“自制VS外包”

六、找到利润来源——杜邦模分析模型

1. 三大管理水平指标分解

1）反应“市场管控能力”——销售净利率的本质

案例分析销售净利率

2）反应“经营管理效率”——总资产周转率的本质

案例分析总资产周转率

3）反应“财务管理模型”—— 权益乘数的本质

案例分析权益乘数

七、格力电器的财务税务管理

1.格力电器公司的财务税务管理

2.董大姐个人的财务税务管理

3.经销商体系的财税股权管理

——提炼与总结、结语、答疑互动