【课程背景】

每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则**盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业**重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？

百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位，其”人才盘点“是被外界企业效仿**多的管理工具。

怎样做好人才盘点呢？

课程阐明人才盘点的必要性及价值，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用，将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支撑战略落地的目的。

【课程收益】

² 从人才战略的顶层设计到工具落地，打造企业人才战略的实操之路；

² 打造基于业务的培养发展体系，提升人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果；

² 系统掌握战略人才识别、人才盘点、人才培养、激活人才的核心技能。

【课程特色】

² 实用性强，聚焦工作中的应用场景，**案例分享、实境演练模拟等激发学员参与；

² 工具落地，掌握进行人才盘点的方法，**课堂演练及讲师指导、拿来就用，易于操作；

² 互动性好，采用案例分享、小组研讨等多种学习方式，课堂学习氛围轻松、效果好。

【课程对象】

企业高管、业务总监、部门负责人、中层管理者、HR从业者等。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、开场导入

1. 人才管理的痛点

2. 人才管理的本质痛点

二、组织人才战略的顶层思考

【案例导入-人才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】

1. 管理者的两项基本工作

² 商业管理：设计业务战略

² 组织管理：打造组织能力

2. 业务和人才的关键价值链：市场趋势→业务战略→人才战略

² 企业业务战略选择与人才战略的抉择

ü 业务战略的三个层次

ü 市场环境三要素

【课题研讨：分析公司应对市场环境的战略是什么、如何匹配人才？】

三、什么是人才盘点？

1. 显性曲线与隐性曲线

2. 人力资源管理价值链

² 价值创造、价值评价、价值分配

3. 人才盘点的目的

² 组织层面

² 团队层面

² 员工层面

4. 不同企业阶段人才盘点要解决的问题

² 发展期

² 盛年期

² 衰退期

四、人才盘点三步走

1. **步：盘点前期

² 战略梳理：BLM模型—战略制定概述

² 组织分析：BLM模型—战略执行概述

² 人力资源规划

ü 数量分析

ü 质量分析

ü 结构分析

2. 第二步：盘点实施

² 盘点准备

ü 确认目标

ü 确定时间、范围、流程

ü 培训参与人员

ü 确认盘点维度：绩效、素质能力/价值观、潜力

ü 制定人才标准：业绩评估标准、素质能力评估/价值观标准、潜力评估维度

² 人才评估

ü 建立评估关系

ü 360度评估

ü 汇总评估表

ü 评估预分析

² 人才校准

ü 人才校准会：类型、人员分工、流程及原则

ü 人才九宫格：九宫格分数划线、人才九宫格地图

3. 第三步：人才盘点结果应用

² 人才盘点报告样例解析

² 人才地图

² 与人力资源管理结合

ü 招聘与剥离

ü 晋级与晋升

四、人才发展

1. 公司层面

² 发展轮岗

ü 轮岗的优势

ü 轮岗的注意事项

² 人才池

ü 人才池类型：管理、高潜、关键岗位

ü 人才池的运营

² 继任者计划

2. 部门层面

² 员工反馈面谈

ü 肯定为主，强调行为

ü 批评为辅，抛出问题

ü 着重未来，设立目标

ü 选择方法，达成意愿

五、案例分享及总结答疑

1. 成功的人才盘点

2. 不成功的人才盘点

3. 名企人才盘点案例

4. 课程总结&答疑