课程介绍：

• 为什么企业的中层管理团队执行力还有待再提升？

• 为什么企业的中层管理团队很难胜任相应的管理职责？

• 为什么企业的中层管理团队未能真正起到承上启下的作用？

• 为什么有些中层管理人员有心无力，很难把部门带到理想状态？

• 为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存在问题？

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。

很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！

事实证明，强大的中层一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司，这就是“中层领导力提升训练营”这门课的意义！

中层领导力提升训练综合了管理学、心理学、行为学知识。既展现了当代企业管理的前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构，充分利用咨询式培训方式方法，课程强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。

课程收益：

学员**管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。

1、清楚认知中层管理者角色，发挥领导的作用；

2、掌握工作管理技巧和工具，高效完成工作任务；

3、不断进行自我开发，培养中层干部轻松带团队能力 ；

4、掌握与上司沟、同级、下属沟通技巧 ，创造良好氛围；

课程时间：8天，6小时/天

授课对象：适合中高层管理人员

授课方法：采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。

课程大纲：

**部分：战略的执行官——目标与计划管理

一、什么是目标管理

1、目标管理的定义、意义

2、目标与工作职责的区别

案例讨论：挥泪斩马谡

二、目标设定

1、目标制定SMART原则

2、设定目标的7个步骤

3、如何与下属设定目标

案例研讨：讨价还价的下属

三、目标设定注意事项

1、目标制定的要点

2、核心目标与阶段目标

3、达成目标的障碍

应用工具：SWOT分析法

四、目标的分解与实施

1、分解目标的方法

2、目标的跟进

3、目标绩效改进

实习案例：工作计划的制订与管理

第二部分：时间的控制者——高效时间管理

一、时间管理的目的

1、时间管理的5个阶段

2、时间管理的价值

3、时间管理的3大观念

案例赏析：口袋书

二、时间管理陷阱

1、时间管理问题在哪里

2、时间管理失序

3、跨越时间管理陷阱

视频分享：生命中的大石头

三、有效时间管理

1、时间管理提升

2、时间管理工具

3、提高效率5大方法

案例分析：中国经理人箩筐任务测试

第三部分：部门的润滑剂——团队沟通技巧

一、明白沟通中的障碍

1、沟通中的障碍

2、组织沟通三座山

案例分析：地位不同

二、管理沟通原则

1、沟通目的四条腿

2、沟通层次三只眼

3、沟通作用两只手

4、沟通要素一模型

案例分享：如此服务

三、预防沟通问题

1、如何与上级沟通

2、如何与下属沟通

3、跨部门协调沟通

案例研讨：工作遇到阻碍

第四部分：团队的指挥官——有效团队管理

一、指挥官如何组建团队---做团队，还是做团伙

1、是当领导，不是当“老大”；

2、要么不用，要么培养；

3、以我为核心，选择能够弥补我弱势的人；

4、让下属动起来。

视频分享：大雁的远行

二、指挥官指挥下属工作

1、定计划，定结果；

2、给方法，给资源；

3、讲意义，做动员；

4、上一线，去督战。

案例分析：鲶鱼效应

三、指挥官不当“救火员”

1、计划内事情，按计划办；

2、突发的事件，按预案办；

3、交办的事情，穿插着办；

4、下一步的事情，提前办。

案例研讨：诸葛亮是累死的

第五部分：目标的监督官——让执行有结果

一、执行的障碍

1、影响执行力的主要因素

2、执行不力的原因

3、执行的悖论

案例分享：火车票的故事

二、执行的流程

1、结果定义

2、一对一责任

3、过程检查

4、即时激励

案例研讨：斩马谡

三、执行的思维

1、底线思维

2、结果思维

3、外包思维

执行的工具：YCYA

第六部分：无形的领袖——领导力持续提升

一、尊重理解

1、如何赢取下属

2、改变自我心态

案例分享：周总理与12生肖

二、忠诚敬业

1、企业的德与才

2、职场上的伦理

视频研讨：不可一世的周亚夫

三、领导力养成

1、建立责任心

2、卓越领导的5种习惯

案例分享：五指争功

四：总结答疑