课程背景：

执行力和领导力是管理者的左手和右手，因为每一位管理者都有事上和使下的双重角色。

如何提升执行力和领导力，如何协调好执行和领导的关系，如何超越双重或多重身份，如何实现管理的超越……这些问题可以从中国传统文化和现代企业管理理论中找到相得益彰的解决方案。

本课程中，杨子老师既紧紧围绕“执行力”“领导力”两个关键问题，又将触角分别与传统文化中的儒家、墨家、道家、法家、佛家、兵家以及易经等国学精髓进行多角度的契合与解读，**终将重点落脚到提升管理者的事业修为上，深入浅出，力求达到学以致用、提升管理能力的目的。

课程收益：

1、以前瞻的高度，提升管理者的传统文化底蕴

2、以新鲜的视角，提升管理者的创新管理能力

3、以智慧的论据，提升管理者的国学应用能力

课程时间：1天，6小时内

课程对象：企业指定的学员

课纲要点：（持续更新中，以现场呈现为准）

一、百家争鸣，中国式管理的道与术

1、前世今生，串讲国学诸子百家

2、问道中国文化史上的三个完人

3、乾卦六爻，中国式管理六层级

4、解读乾坤，正副职的工作重点

5、四事之规，何为人生**等事

6、心不唤物物不至，提升信念感

7、思辨：中西式管理思想的异同

案例：宝马冰激凌事件的题外话

案例：杨子老师探店河南胖东来

二、左手执行力，管理者的修齐治平

1、中国人修身的三个层面

2、解读三纲六证和八条目

3、管理赋能的十组关键词

4、高效团队的五种驱动力

5、提升执行力的十种方法

6、八个优秀的职业化习惯

7、思辨文化、制度、流程

案例：某银行的特殊激励

讨论：假如上级让你违规

三、右手领导力，管理者的内圣外王

1、提升领导力的五件大事情

2、提升领导力的七个参考项

3、领导的五种美德五种硬伤

4、分析六种失败的团队管理

5、分析五种成功的团队管理

6、中国式领导力的三重境界

7、无为而治的四种创新解读

案例：星巴克里的中年男人

案例：卡脖子还是被卡脑子

四、点燃心之力，管理者的大成境界

1、上兵伐谋，其次伐交，管理就是攻心战

2、人心惟危，道心惟微，探究管理的本质

3、无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见

4、有善有恶意之动，一切利他，方法自来

5、知善知恶是良知，做对的事，把事做对

6、为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉

7、致良知，六个维度点燃管理者的心之力

案例：王阳明治理刁民县

案例：建筑公司的安全会