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陈慧颖

MTP管理训练计划

陈慧颖 / 管理沙盘模拟培训师

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课程大纲

【课程大纲】

**部分:角色认知

管理者的角色认知

从技术(专家)到管理者的区别;

管理人与管理物的区别(人的主观能动性的特点);

对上级、平级、下属的角色认知;

管理者的角色定位

理解企业运营体系;

主持或协助完成各类目标;

建立与其它角色间的信任;

(各个知识点,都有相应的、在实际工作中的落地应用;)

第二部分:管理他人

会激励

情景模拟,如何会激励;

掌握动机,即时激励;

对主动性强的即时肯定,对思考性强的重点培养,对协作性强的委以重任;

会授权

情景模拟,如何会授权;

授权六步法

会教练

情景模拟,如何会教练;

教练技术的管理模型系统化应用;

如何带领优秀的下属;

(各个知识点,都有相应的、在实际工作中的落地应用;)

第三部分:工作管理

明确的目标

目标要量化

目标要细化

正确的决策

有效的工作沟通

有效的与上级工作沟通

有效的与平级工作沟通

有效的与下级工作沟通

(各个知识点,都有相应的、在实际工作中的落地应用;)

第四部分:自我管理

时间管理就是自我管理

时间管理的实用方法

时间管理的基本原则

心态管理

情绪与压力管控

10个管理哲学智慧思想

职业化

职业化的工作道德

职业化的工作能力

职业化的工作态度

职业化的工作形象

(各个知识点,都有相应的、在实际工作中的落地应用;)

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