培训目标：

这套体验式培训的EMBA课程，也叫做迷宫商战，本课程模拟的是企业在自由竞争的市场中的企业经营。参与课程的人员分成若干小组，分别扮演各家公司，按照课程规则，进行企业经营活动，实现**大正向现金流。课程结束后，进行盈亏结算，哪一组赢利额**高，既为**终的胜利者。

将模拟几家公司在一个自由竞争的市场里做生意，以赢利**多的团队为优胜团队。每个公司填写本公司的财务收支表，培训师团队则扮演银行和政府。

在项目进行的过程中，有许多赚钱的契机需要学员用敏锐的触觉去发现，并在这个过程中不断尝试，创新以导求**的经营策略。

市场规则：

1、 游戏开始之前，各组选出相应职能负责人，并为本公司起一个响亮的名字。

   相应职能人员包括：模拟CEO首席执行官（负责企业战略制定和企业管理）

               模拟COO营运总监（企业对外联络）

               模拟CFO财务总监（企业金融活动的记录和执行）

               模拟CMO市场总监（企业业务活动的执行）

2、每家公司有一个资料袋，内有公司启动资金5000元、内部信息一张、一支笔

3、**个解密市场的公司将获得奖金15000，第二名1000元，第三名7000元，三名外将没有奖金；

4、每次出行（投标）都必须向政府交纳出门费，每次费用将会随着市场的变化而不同，政府也会适时出台一些政策；

5、市场内每次只能容纳有一家公司经营探秘。

6、进入迷宫者必须听教练指令

  指令有两种：1、**    2、失败

听到**种口令可继续在迷宫内寻找出路，听到第二种口令则返回公司，政府不退还招标费；

8、 你们可以从神秘人处购买到一些市场信息，但其真实性值得怀疑，并不一定会对你们有帮助，信息价格将随机公布。

课程理念：

1.提供一个轻松自在的团队气氛,让参与者彼此了解，

 信任与被信任，破除人际藩篱,建立相互依存、相互信任的关系。

2.跳出框架式的思维，建立开放的心胸，

 消除个体间的冲突，加强有效管理冲突及共同解决问题的能力。

3.引导参加者经历完整之团队发展四阶段(形成期、风暴期、规范期、表现期)

 藉此了解团队现况，凝聚共识，增加向心力达到团队建立的目标。

4.让参与者体验『团队精神』的意义，破除本位主义，

 **个人的自觉性与态度的改变，一起追求整体团队成绩，共创双鸁的喜悦。

课程收益：

◇ 体验面对飞速变化的市场环境如何采取应对手段；

◇ 体验企业运营中的成本控制与管理；

◇ 培养双赢和多赢的意识；            

◇ 体验信息与价值的关系；

◇ 体验自由竞争下的决策、合作与沟通；

◇ 体验商业信誉对于企业发展的意义；

沙盘知识分享点：

分享组织合作心态模块：积极主动的自己

一、个人成功的80%来自心态

二、蛀蚀团队的7大不良心态

三、积极心态打造超凡业绩

四、信守承诺是组织成功的**秘诀

五、转变心态，激活自我

六、培养属于自己的信念

七、勇于行动—团队合作的技巧◆成功就是设定有意义的目标，并达成目标！（如何设定目标）

八、拥有不断成长的热情

《疯狂市场》课程流程与时间安排表

实施流程

活动内容

目标

破冰

20min

1．自我介绍

2.小游戏：《揉揉与敲敲》《集中精神》

融化学员思想和精神上的坚冰，迅速进入学习状态

课程介绍

40min

明确课程目标、授课方式、时间安排、课程要求，讲师资格简介等。

巧妙的导入使学员全身心地投入项目

团队建设

20min

参训队员随机分成5—6人一个学习小组，组建模拟的公司，完成团队建设任务

进入情境，建立角色的归属感，以便于在市场运营过程中全力以赴地争取**大收益

团队展示

50min

CEO代表本队向大家介绍本公司情况和人员分工，发表公司宣言，经营理念及奋斗目标。

激发参与的热情，体现鲶鱼效应，把活动前的气氛**大限度地推向高潮

项目布置

35min

详细介绍任务情况，以及资料袋内的物品、操作运营要求。

使参训队员熟悉项目规则与要求，明确各自的角色与职责。

团队决策

60min

进行充分的群体决策，并达成一致意见。

**目标与方案制定，优化配置资源，磨合团队，整装待发。

茶歇

调整状态

各队到交易中心进行交易。

培训师进行特别的控制，推动项目的进行。

准备活动

15min

暖场趣味游戏

迅速从疲倦中回来，精神抖擞地投入课程

公布成绩

15min

将各队在运营过程中获得的收益在屏幕上展示

所有的人知道结果

各队讨论

30min

题目：目标、决策、沟通、心态、信息、资源、反思结果，探讨收获

在数字直观展示的结果面前，各队深入的讨论

发言分享

30min

各队的发言代表分享本队在决策到执行过程中发生的问题、解决的办法，结合实际对**终的结果的感悟

碰撞思想，引发辩论，从模拟的实战，回归工作实际，交流感悟和所得

休息

15min

稍事放松

课间音乐

点评

90min

培训师对各队学员的在过程中的表现以及**后的成绩进行精当而深刻点评，挖掘存在问题的根源，解决疑惑。结合实际工作，针对需改善、修正的点和面，进行理论结合实际的深入讲授

深入的分析、讨论、辩论与讲授，实现方式：

1、有的放矢；

2、充足的理论依据和有说服力的案例；

3、学员讲师间充分的互动

结训

15min

互动游戏：行动重于语言

圆满结束