【课程背景】

本课程面向创业企业的CEO设置，经过三年疫情，裁员破产企业比比皆是，面对如此状况，作为核心创业者，CEO是孤独的，CEO是寂寞的，CEO是企业家精神难得的资源，那么，企业家，CEO在当代的环境中如何破局？冲出重围，财务能够帮助企业家的是什么？除了纷繁复杂的报表，数据，资料，如何深度理解财务信息背后的经济含义，如何管理财务团队，不是拍脑袋，而使用财务数据做决策已经是CEO的必备技能。本课程主要以从财务会计到管理会计的视角，探索企业的价值创造过程，让企业一把手，CEO，创始人形成财务意识，帮助企业商业决策过程中有的放矢。

本次课程，刘老师运用价值流创造矩阵，结合企业实践中的痛点，亲自操作过的案例，模拟商业环境中企业财务价值创造的过程、业绩管理的难题，逐渐渗透解决，让每一个想了解企业财务运作的CEO，创始人有一套简单化，实用化，工具化、落地化的方法论，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

深刻理解财务报表的内生逻辑与价值创造的核心关注点。

掌握战略规划与财务计划的斜街与落地的方法论和稽核点，有的放矢。

体会企业效率的提升**财务数字实现和改善的路径。

倡导风险管理文化和实践是一把手工程，CEO责无旁贷。

掌握与财务人员打交道的技巧，提升个人领导力，实现共赢的心法。

现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题，传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训，哲学思辨，亲操案例，教练辅导，现场答疑。

是亲手操作，不是道听途说；是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实经验，不是网络信息；是标杆企业，不是神话偶像。

【课程对象】企业CEO、总裁，常务总经理，董事总经理，事业部总经理等。

【课程时间】1天，干货分享（6小时/天）

2天，50%干货与50%训练结合（12小时/2天）

【课程大纲】

案例导入：以经典案例三张表为例展开讨论，自己**熟悉的是什么？**痛的是什么？

CEO眼中的财报关注点到底是什么？

探讨利润的来源，从损益解读企业的核心竞争力

探索资金获得渠道，资金回报率对于员工，事业部，股东的衡量

资产与品牌的博弈，你看中的正是企业家的宿命，破圈思维

资不抵债带给创始人的启示是什么

会计的恒等式与财务报表的内在逻辑

财务规划与企业战略的衔接如何推进？

以XIAOMI为供应链为案例导入战略管理的重要性

战略规划，解码，实施和财务预算，预测，实际数字之间的关联和支撑

深刻理解财务流程管理之道，是过程还是结果

战略执行虎头蛇尾的难点问题经常出现在哪个环节

战略风险如何计量和管理

CEO眼中的运营效率提升的财务关注点在哪里

公司价值衡量是谁的责任，探索费用中心和利润中心的博弈

监督和管理权如何**内控和审计落实

财务风险，经营风险，合规风险与流程管理在解决什么问题

奖励和惩罚的论调是CEO的核心价值体现

财经体系的组织框架如何设置来支持运行效率提升

全员风险管理的意识提升之路是创始人的责任

以创始人的视角探索风险管理范围是什么？

治理模式有哪些？谁在主导风险文化

亏损了，没达标，做错了和风险管理的责任是什么，CEO操什么心？

财务风险，经营风险，合规风险与流程管理在解决什么问题

沟通结果谁成了替罪羊？

财经体系的价值创造如何解决CEO的后顾之忧

财经体系的建设逻辑和使命承接

财务核算与业务监督与控制的博弈之路

财务创造价值的ROCE分解

财务人才的选拔与聘用，在谨慎性与完整性的背后思考

财务三张报表精髓，如何支撑经营目标的实现