课程名称校园招聘面试技巧

课程目标

一、 学习校园招聘的基本流程和控制关键；

二、 学习校园宣讲的方法和技巧；

三、 学习结构化面试的方法和技巧；

四、 学习如何设计招聘标准、设计面试题库；

五、 学习结构化面试提问追问的技巧；

六、 学习如何做录用决策。课程特色全面讲解校园招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握校园招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。授课大纲

一、 校园招聘的特点与主要流程

——企业招聘面试的结构化；

——**有效的行为逻辑面试（BBSI）；

——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试

——校园招聘的一般流程；

——确定本公司校园招聘流程的关键因素；

——校园宣讲的几个关键控制点；

二、 选人标准确定与面试题库设计

——招聘选才通用六维度：K/S/A/P/M/V；

——如何确定本公司用人的要求；

——演练：如何将某公司的用人观转化为考察标准

——用人部门专业面试题目的设计方法与流程

——演练及点评：组装工艺师/电气设计师专业面试题目设计点评

——综合素质考察题目的设计方法与流程

——演练及点评：公司通用面试题目设计点评

——对公司招聘面试题库建设的分析建议

三、 如何有效识别和筛选简历

——高效、准确地筛选大量简历的四原则；

——简历电子筛选：分拣关键词与计分、通知；

——人工解读简历的三个关键要素；

——演练：审阅一个技术岗位的简历

四、 面试经典六问的实施技巧

——初试的提问问题类型选择；

——复试的提问问题类型选择；

——经典六问之一：引导式问题（渐入佳境）；

——经典六问之二：行为式问题（穷追猛打）；

——案例分析：这个面试官的问题有效吗？

——现场演练：请设计针对组装工艺师/电气设计师的行为式问题

——经典六问之三：虚拟情境式的问题（身临其境）；

——现场演练：请设计针对组装工艺师/电气设计师的虚拟情境式问题

——经典六问之四：动机式问题（意欲何为）；

——案例分享：杨振宁面试少年天才

——案例分享：Intel对应届毕业生的提问

——经典六问之五：智力式问题（暗藏玄机）；

——经典六问之六：压迫式的问题（兵不厌诈）；

——案例剖析：宝洁公司校园招聘的经典八问

——角色扮演：现场招聘一个职员。

l 专题（1）：企业通常考察应届毕业生几个能力素质

——如何考察毕业生的工作适应能力；

——如何考察毕业生的学习能力；

——如何考察毕业生的沟通能力；

——如何考察毕业生的团队协作能力；

——如何考察毕业生的责任心；

l 专题（2）：对公司《通用面试题库》的分析及应用建议

五、 面试过程控制及评估决策

——面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；

——面试官有效倾听的技巧；

——如何识破应聘者的谎言；

——如何回答应聘者的疑问；

——案例分享：某公司招聘评估表的设计分析

——招聘面试评估的要点与量化决策；

——招聘考察方法的信度与效度检验；

——如何提高考官的“命中率”。课程时间总共13课时。