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李晓慧1

职场幸福法则

李晓慧1 / 职场规划与管理沟通专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

【课程背景】

员工的低效能是企业发展的顽症,你的企业是否有这样的倦怠员工:

工作态度:从懒散、敷衍、摸鱼,到偷懒、推诿,甚至不负责任、消极怠工;

行为表现:出勤不出力、半躺半工作、人在心不在 ;

情绪表现:倦怠、失落、厌倦、焦虑 其对企业造成的不利影响,轻则影响团队士气,组织氛围,重则影响企业对外形象,员工工作效率低下,影响企业经济效益;

倦怠导致工作质量下降,容易引发事故,甚至造成不良社会影响。

………

本课程**翻转课堂的方式(游戏,互动,引导,案例,练习),帮助处于倦怠状态的员工全面系统的梳理自己的职业状态,了解自己在职场的所需所爱,并**切实可行,具体落地的工具方法真正帮助员工不倦不怠,再燃职场激情,从而提升企业整体人均效能。

【课程收益】

1、了解生涯底层逻辑、职场逻辑,帮助处于企业中期/中后期的倦怠员工把控动态平衡 ;

2、梳理自我探索和职业状态,明确个人需求,告别职业倦怠;

3、掌握企业的回馈要求,聚焦职场方向,改变不合理信念;

4、应用模型学习和练习,懂得能力管理策略,聚焦自身优势能力,再燃职场激情;

【课程对象】

新员工、全体员工、新晋管理者,HR处于快速成长期,转型期,跨界期的创业团队等。

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

导入视频《七年》:一定像你想的那样去活,否则会像你活的那样去想

**讲:了解职场逻辑,把控动态平衡

一、人职匹配模型

——有趣的职业生涯:职场本质是交换,用你有的,换你想要的

核心:人职匹配

二、人职的平衡&变化

1. 职场成功线&幸福线的平衡

2. 个人端&职位端的动态变化

三、不同职场阶段,把控动态平衡

1. 职场前期:从能力出发, 能力和欲望要匹配

2. 职场中期:从需求出发, 主动出击

警惕:被动从能力出发的风险

案例:职场案例

讨论&分享:小组互动分享

3. 职场中后期:内外兼修

第二讲:明确个人需求,告别职业倦怠

测试:我属于那种倦怠

一、明原因:卡壳的三叶草

1. 缺少兴趣:厌倦

2. 缺少价值:失落

3. 缺少能力:焦虑

二、做探索:职业的兴趣与价值

引导:你所做的是你所爱的吗?

互动:霍兰德职业兴趣测试

知识点:优势四象限

讨论:如何实现职业的一专、多能、零缺陷

启发:道不易,法简易,术常易

三、找方法:转动的三叶草

互动&引导:自测

1. 兴趣提升策略:增加变化,内外平衡

2. 价值提升策略:链接价值,主动投入

3. 能力提升策略:降低要求,发挥优势

四、避误区:引起负面的不合理信念

1. 绝对化

2. 以偏概全

3. 糟糕至极

练习:换掉我的不合理信念

第三讲:清晰回馈要求,聚焦职场方向

一、职业要求矩阵

1. 职位描述

2. 组织规则

3. 企业文化

视频:企业文化面面观

4. 才干气质

5. 领导风格

讨论&分享:吐槽大会

二、职业回馈公式

1. 职业回馈=钱 发展空间 情感/意义

2. 职业回馈特性:

1)均衡性,三要素之间此消彼长

案例:航空安全员

2)爆发性,前爆回馈和后爆回馈

案例:大学辅导员

3)理性,合理全面看待职业诱惑

讨论&分享:结合实际工作进行互动

第四讲:聚焦优势能力,再燃职场激情

游戏:砸金花

一、职场能力剖析:

1. 能力三核:知识、技能、才干

练习:职场能力区分

2. 能力三核的特性

1)可迁移性:人生没有白走的路,每一步都算数

游戏:过去现在未来

2)竞争性:简单的事情重复做,重复的事情用心做

3)阶段性:一专多能零缺陷

第五讲:课程总结/回顾

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