课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名**、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为公司如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、**终成长为行业巨头？如何凝聚起庞大的员工队伍？是什么力量驱动华为公司取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关注的问题。华为公司的成功是多种因素综合作用的结果，但华为公司的企业文化、强大的狼性铁军人才队伍起了关键性的作用，对于其他企业有很强的借鉴意义。

课程收益

理解华为公司构建企业生态系统的大背景

掌握去伪存真的华为公司创业精髓及管理思路

掌握适合本企业的华为公司发展建设中的管理学知识

重塑本企业员工狼性激情的创新务实借鉴

针对人群

决策层、中高层管理、全体员工

备注：高效能的文化驱动力是需要从高层达成认知一致然后推行的，没有决策层参与，仅靠部门主管推行企业文化，比较难实现效果

课时：

1天（6H/天）

课程大纲

**部分：高能的文化驱动力

华为公司成功的根本因素：文化的胜利！

企业文化方面，企业常见误区：

企业文化太虚了，没啥用

企业文化就是总结几条口号，贴在墙上

虽然有了企业文化，但员工的行为并未按照文化的引导去执行

企业文化落地的不好，是因为华为R 培训不到位  

经常做做团建，唱唱歌，喝喝酒，给员工生日蛋糕就是企业文化

思考问题：

企业文化的意义到底是什么？

企业文化应该在企业经营什么阶段，什么层次介入？

企业文化建设时，要关注那些因素？

从老师个人真实经历出发，介绍华为公司文化建设的方方面面，分享一个十几年华为人身在其中对华为公司文化的感悟，让学员有直观的印象，方便后续讲解和研讨。

华为公司核心价值观

强势文化造就强者，弱势文化造就弱者。

价值观内涵详细解析，及相关案例

以客户为中心

以奋斗者为本

长期艰苦奋斗

坚持自我批判

结合案例级华为公司文化背后涉及的组织变革、激励体系、流程变革、人才发展等管理内容做讲解，文化不是虚的，文化是建立在实实在在管理体系上的。

单纯的建设企业文化，不做管理建设，是缺少土壤的，无法孕育出优秀的企业文化。

企业文化落地模型

1. 华为公司企业文化落地模型

认知--认同--组织承诺（强化认同）---（文化内塑）形成行为习惯-----（文化外显）形成气味

结合了落地路径讲述华为公司具体的实例

企业文化与制度的融合建设

行为规范

行为考核

行动激励

每条核心价值观引申出在实际管理体系中的落地内容

华为公司成功的具体方法：是由文化为纲，管理体系为辅助的矩阵式体系。

文化不是孤立存在的，管理也不是孤立存在的

文化是骨骼，管理体系是肌肉，流程是经脉，人才是血液

文化要和员工的个体欲望相结合

重点讲述组织承诺环节，是大多数企业在文化落地工作中不足之处

以上内容结合华为公司具体案例做逐条讲解：

绩效，激励牵引，员工发展通道，组织保障，流程保障等

第二部分：人性的激发与牵引，华为公司高效执行力的来源

重点讲执行力：（外界所看到的华为公司的战斗力，例如：狼性、奋斗文化等外显其实都是归属于文化驱动下的强大执行力，强大的组织执行力和员工个体执行力）

战略的统一认知

文化的高能驱动

有效激励

人岗匹配 组织活力

高效的组织 流程 IT系统

上行下效

战略规划是根据公司经营发展的需要制定的，**终是**数据指标来判断企业经营的健康状况。（例如：血常规检测、尿检等各类化验）

经营指标的虚空、或者执行落实不到位，会给战略层面的判断造成极大的误差、1. 指标落实到位（业务层面）：战略规划与执行不是空谈

命令执行到位（日常管理）

流程遵从到位（组织规范）

激活组织的激励体系和干部管理

严明的绩效考核，指标层层分解，上下目标对齐，指标贯穿始终

战略解码，让员工理解

员工个人绩效与组织目标一致

考评的灵魂：基于结果的过程考核。

干部升迁、末尾淘汰标准明确，严格执行

案例：干部升迁四力考核：理解力，决断力，执行力，与人连接力

员工选、用、育、留，流，管

人岗匹配强化激励（华为ey职级和专业职级的关系）

以客户为中心 不让雷锋吃亏

客户关系是**生产力

激荡的英雄主义，不让雷锋吃亏，按劳分配，多劳多得，要让面向客户的共享者“升官发财”

鼓励长期奋斗，待遇三年一小翻，五年一大翻

满足员工的马斯洛需求模型

强化员工的自豪感，家属的自豪感，拥护支持员工艰苦奋斗

树标杆，立榜样，公司讲信用，员工愿拼命

明确的职业上升通道：只要你肯学，所有资源对你开放，岗位上升不封顶

全员持股，给自己奋斗，员工值多少钱，自己说了算

丰厚的员工福利，让员工无后顾之忧，专心奋斗！

三高政策，强化执行力（高工资，高压力，高效率）

全员忧患意识：高层保持使命感，中层保持责任感、基层保持饥饿感

执行力助推器：组织、流程变革---让听得见炮声的人指挥

组织结构全面转型，美军思想融入结构改革，少将班长打赢战争

组织结构从先锋型向保障型转变。领导就是给员工解决困难的。

（概念解释：先锋型组织结构和保障型组织结构的区别）

案例：铁三角的成立

案例：项目管理核算单元小型化

案例：审批决策权下放代表处

执行力助推器：强大的后备保障：美军空中资源模式

大量专家资源全球快速响应，一线发送坐标，总部发导弹

熵减，强化组织活力，让战斗力的土壤永不板结。

执行力助推器：严格的军规

功过分明

蒙尘的英雄也是英雄。

谁拉的屎谁去擦。

第三部分：小组研讨

小组研讨、发表，找到企业在文化方面存在的核心问题点和改进方向。