方案背景：

身为管理者，我们每天都要进行大量发言：工作汇报，是否讲得条理清晰、观点明确？布置任务，是否讲得目标清楚、计划有序？激励团队，是否讲得声情并茂、鼓舞员工？工作述职，是否成绩突出、评价中肯？商务谈判，是否有理有据、自信沉稳？会议发言，是否要点明确、生动灵活？竞聘竞职，是否展示优势、表现积极？活动发言，是否紧扣主题、活跃氛围？

职场中，你的发言能给别人带来多少能量，你就能收获多大的影响力。听众被赋予能量的高效发言如何做到？要经过专业、系统、科学、完整的训练，要打造5个核心关键能力：1．意志力，调试心态自信稳定；

2．表达力，举手投足生动呈现；

3．思维力，用脑思考结构明晰；

4．行动力，脚踏实地场景应战；

5．关系力，用心感受建立信任。

方案收益：

1．心态上战胜对演讲的恐惧，掌握工作演讲的语言特点，增强当众讲话的自信心

2．掌握工作演讲的3个关键结构，在演讲中做到逻辑清晰、条理清楚、重点明确

3．**对5类场景发言的训练，能够自如应对场合性发言

4．能够运用肢体语言、语音语调，建立稳重成熟的台风，提升整体表达能力

5．掌握促使语言描述生动具体的5大特点，能够把话说得形象生动、通俗易懂

6．**现场应答、良性互动5步法，积极调动听众情绪，有效互动控场

7．运用即兴演讲公式，从容应对即兴演讲场合的发言

8．**清晰、完整、生动的工作演讲，让听众听得清晰、听得有趣、受到鼓舞

方案时长：6次，每次3小时

训练对象：公司高管

授课方式：讲师讲授、刻意训练、案例分享、情景模拟、视频学习、互动体验、角色扮演、实操演练、课堂翻转

方案实施安排

进阶

时间

目的

内容安排

成果

**阶段：

以心理突破及能力提升为主（3次）

第1次

意志力：

打开内心

展现真诚

共创：此次培训目的、价值、达成的目标

知识点——紧张是什么、为何紧张、如何破解

练习：心态开放练习、台风练习

演讲训练

（方式：个人准备，对练，呈现，点评）

自我介绍：加深观众对自己的印象，让别人听到就想添加你的微信

确立目标：自我分析问题，确立突破性目标

故事结构：掌握“七何”的叙事结构

初心故事：为什么要做现在这件事（故事训练）

学员能够接纳紧张，开始调整紧张心态

**4-5次上台训练，找到公众演讲的节奏

掌握故事结构，整理素材

第2次

表达力：

释放情绪

生动表达

知识点——语言生动的5大利器

（对比、类比、排比、引用、表演）

6、声音练习：音量、语调、重音、停顿

7、演讲训练

（方式：个人准备，对练，呈现，点评）

情绪训练：真实情绪呈现训练

成就故事：鼓舞人心的故事训练

失败故事：代入感强的故事训练

情绪训练，让学员先释放情绪，投入状态，做到情感收放自如；

掌握语言如何产生画面感，如何刻画细节，如何有代入感

第3次

思维力：

观点明确

条理清晰

知识点——金字塔原理、总分总结构

（案例讲解、视频解读）

知识点——搭建演讲结构（三段式）

明确的观点3式

巧妙的开场5式

充实的中段3式

有力的收尾5式

演讲训练

（方式：个人准备，对练，呈现，点评）

观点练习：对领导力的看法

观点练习：对新晋管理者的建议

观点练习：我眼中的人才标准

掌握公众演讲的结构和特点，清晰明确表达观点

第二阶段：

以思维训练和互动控场为主（2次）

第4次

应变力：

多种场景

灵活应对

知识点——不同场景的表达要点

演讲训练

（方式：个人准备，对练，呈现，点评）

酒宴祝词

开场主持

团队激励

书目推荐

即兴演讲

工作生活场景的发言是有结构、有思路的，**练习能够从容应对场合发言

第5次

关系力：

互动自如

控场有力

13、知识点——观众画像

14、知识点——有效问答环节及互动

如何与现场观众做互动

有效控场的5种互动技巧

带动过程中的观众激励技巧

15、控场练习：从容应答现场提问

提前做好问题准备

建立沟通的5步应答法

巧妙扭转异议的3F处理法

16、演讲训练

（方式：个人准备，对练，呈现，点评）

如何看待行业趋势？

如何看待竞争对手？

外行对本行业的误解

1、了解观众特点，能够跟现场观众积极互动；

2、面对提问，能够从容应答；

3、提升学员的心理稳定度

第三阶段：

以实战训练为主（1次）

第6次

行动力：

准备充分

迎接实战

演讲准备：每人7分钟主题演讲

老师一对一演讲指导训练

演讲彩排

老师点评反馈

毕业演讲：面向真实观众

学员正式演讲

观众点评反馈

老师带领复盘

学员能够充分预演，对演讲做好全方位的准备