课程背景 -------------------------------------------------

随着互联网时代的深入，各个行业的更新迭代越来越迅速，人与人之间的接触也更加高频。蒙头做事不再是这个时代实现自我职场抱负的不二法门。能表达、擅表达，则可以在这个多变而且接触高频的时代里，更加容易找到自己的立足之地。特别是对于多年来靠专业知识立身的技术人员/财务来说，提升自己的表达能力，可以帮助自己打开晋升之路。

课程收益 -------------------------------------------------

组织收益：

Ø 提升团队沟通效率，促进企业文化建设

Ø 增强品牌传播效果，优化客户关系管理

个人收益：

Ø 提升个人表达能力，增强个人的影响力

Ø 促进个人职业成长，拓宽职业发展道路

课程时长：2天，6小时/天

课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等

教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

课程大纲 -------------------------------------------------

导入阶段：

1.为什么讲故事那么重要？

2.人喜爱听故事是有科学原理的

模块一：怎么样的故事才算是好故事

1.听得懂：让人听的明白的才是好故事

2.想继续：让人想听下去的才是好故事

3.能回味：让人总愿意回想的才是好故事

模块二：讲故事的六要素

1. 背景清楚不糊涂

2. 无转折，不故事

3. 好的故事要调动五官

4. 故事是观点的糖衣

模块三：如何给故事注入灵魂

1. 怎么注入情感

2. 怎么引起共鸣

3. 怎么导出观点

4. 给你的故事记忆点

5. 好故事也是靠演出来的

模块四：故事在职场中的应用

1. 面试的时候怎讲故事

1) 如何给自己的经历做好一句话标签

2) 如何用好STAR法则

3) 如何用故事讲述自己的缺点

4) 小组练习：讲好自己的职场故事

2. 工作汇报中怎么讲故事

1) 工作汇报的误区

2) 常见的故事模型

3) 如何解读数据图表背后的故事

4) 小组练习：讲个工作故事

3. 如何用故事获得资源

1) 如何了解领导/同事的需求

2) 让自己故事说到对方心里

3) 要避免的误区

4) 小组练习：试试用故事争取资源

4. 如何用故事应对挑战

1) 失败的故事有时候比成功的有用

2) 挑战者的故事更能解决问题

3) 小组练习：怎么用故事来缓解争吵

5. 当领导应该如何讲故事

1) 团队文化是故事不是口号

2) 道理是说教，故事是成长

3) 小组练习：你会给你的团队讲什么故事

6. 如何给客户讲故事

1) 数据有时候没啥用处，而故事有用

2) 故事是给客户的参照系

3) 小组练习：讲个客户想听的故事