课程背景

在当前 VUCA  时代， 无论大小规模企业都存在招人难问题， 一方面企业找不 到优质人才， 另一方面市场上又有很多人才郁郁不得志， 同样也没有很好的办法 找到心仪的企业， 随着互联网企业兴起， 很多传统行业面临者企业招聘不到年轻 人。新一代员工家庭背景条件良好安于现状不愿意承担更加繁重的工作， 或者一 些看似枯燥实则需要较高的精细技术专研的岗位。这大多是企业没有做好招聘策 略， 更多是人云亦云。没有好的招聘策略只能让企业陷入招聘红海， 一味地提升 员工用人成本，但任然没有获得很好的结果。

课程目标：

**针对于企业招聘全流程分析， 将企业需要用到的岗位价值分析、人才招 聘画像、招聘渠道、市场岗位薪资调查等内容整合一起， **案例 工具 知识的 方式呈现完整的企业招聘优化，为企业量身打造雇主品牌

授课对象

企业招聘负责人、 HRBP、部门负责人、中层管理人员

授课时长：

1 天课程 7 小时/天

授课方式：

老师讲授   视频观看   小组研讨   头脑风暴   现场点评   案例分析

课程收益：

● 一套品牌体系：  企业雇主品牌搭建框架

● 二种思维方式：  岗位价值分析 人才渠道分析

● 三大底层功法：筑巢引凤 营销人力 搜索关联

● 四大实用工具：薪酬微调查 搭建人才库 岗位能力图 招聘管理手册

大纲内容：

一、 岗位价值： 拆解分析你的 DJ

二、 人才画像： 你的人才什么样子？

三、 岗位三定： 人才、渠道、关键词

四、 市场调查： HR 如何开展薪酬调查

五、 企业包装： 营造高价值雇主品牌

六、 面试准备： 构建人才能力对称图

七、 招聘表单： 设计招聘管理的手册

八、 高效工具： 构建个人专属简历库