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张博文

组织发展,战略与人才之桥

张博文 / 成长型企业全面战略人力资源管理金牌讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

1. 组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可

2. OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点

3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发

4. OD不应只是一套方法论,更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具

5. 组织发展的**终核心还是要回归人--选好人,用好人,培养人,激励人,借事修人、视人为人,当一个组织在人的身上注入心力,便可探寻未来、厘清过去

【课程收益】

掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计

掌握组织画像和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成

理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手,在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总经理、经理、企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监

【课程时间】1-3天(6小时/天,具体时长可根据需求进行调整)

【课程大纲】

课程大纲:

一 组织认知:组织发展OD的角色定位和能力要求

1. 理念导入:OD为什么“出现”了?

2.OD到底在组织中做什么?

OD侧重两类事务

OD关注系统五角

OD系统铁三角

3. OD胜任能力:OD能力核心因素要求

二 组织诊断:借助诊断工具洞察组织的本质

什么是组织诊断?

为什么要做组织诊断?

组织诊断方法与工具

组织诊断工具之麦肯锡7S模型

组织诊断工具之ETA问卷

组织诊断工具之盖洛普Q12

组织诊断工具之六个盒子

战略诊断工具之组织能力的杨三角

组织诊断工具之BLM模型

4. 组织诊断落地实操的五个核心步骤

三 组织变革:OD系统五角引领变革方向

战略澄清与战略解码

架构:分工协同与进化

组织结构

组织协同

组织管控

文化管理:价值信仰落地

什么是文化

文化机制落地

机制:打造企业命运共同体

赛相结合的选拔机制

契约化的任用机制

以赛代练、训战结合的培养机制

结果导向的评价机制

共创共享的激励机制

持续激活的竞争机制

人才管理三条主线

人才供应链:源源不断打造人才梯队

人才规划七步法

人才规划核心内容数量、质量、结构

人才盘点

人才发展链:人才组织发展

胜任能力模型和任职资格体系构建

人才培养四部曲

人才发展全景图

分层分类企业大学

人才服务链:“人才客户化”服务体系建设

SSC

腾讯SDC示例

四 效能评价:衡量与提升组织效能

构建组织效能评估体系

组织效能评估五步法

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