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文熠

基于价值赋能的HRBP能力提升OMO训练营

文熠 / 人力资本全景解决方案专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 长沙

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课程大纲

【课程背景】

传统HR容易就专业谈专业,很难融入业务场景,沦为普通HR专员,致使无法解决业务条线的问题,内部客户体验差;

传统HR容易让自己在业务部门面前成为官僚角色,无法准确识别和翻译业务部门需求,与业务部门貌合神离;

传统HR注重交付形式,而容易背离实际应用效果和组织目标,无法短期有效解决业务问题,专业技术迭代较慢,很难迎合业务发展需要;

传统HR往往无法从业务转变、业务绩效提升角度评价其客观贡献。

本课程不单纯从技术角度讲授,更多是从商业逻辑、组织逻辑,迎合BANI时代组织和业务变革的场景出发,挖掘HRBP的真实价值链,构建优秀HRBP画像、角色认知、工作思维、策略和路径。

【课程收益】

理解商业环境对HR,特别是HRBP的变革要求

理解集团化运营的复杂组织对HRBP的要求和目标

掌握如何运用技术和艺术手段进行发挥HRBP作用

掌握合格HRBP对角色、核心职责、关键思维、关键能力的认知

针对所在组织问题的思维路径、策略、行动图

【课程特色】

满足企业的定制化、多元化需求

线上线下融合,学习场景的无限延伸

**线上延长学生学习生命周期,有利于知识转化落地,提升学习价值

干货,逻辑清晰,实战性强,学之能用

【课程对象】HR从业者

【课程时间】面授共计2天,6H/天;在线共计2小时,1小时/次

【课程大纲】

**章:集团化运营下的人力资源管理)HHH

什么是集团,集团化,集团化运营

集团化运营下的人力资源体系的管理模式

三支柱的概念、步骤和关键影响因素

SSC/SDC角色、工作任务及作用

COE角色、工作任务及作用

HRBP角色、工作任务及作用

第二章:HRBP成为“BP”的修炼

修炼一:建立信任、理解业务、厘清界面

课堂练习:结合训前作业,再识业务,输出响应业务要求的策略和思路

修炼二:链接专业,问题解决,驱动业务

课中mini工作坊:所在项目问题分析与解决,小组共创行动图,认养孩子

修炼三:营造氛围、助推目标、关注结果

课堂练习:绩效管理的关键时刻

章节小结:HRBP的“B”和“P”

第三章: HRBP应具备的思维和能力

始于目的,终于目标

销售思维(案例)

产品经理思维(课堂演练)

情绪管理

第四章:从HA到HC,商业环境对HR从业者的要求

第五章:近年HRBP的转型与变革:价值赋能

从响应到引导

从技术到手艺

从服务到赋能:赋能业务链,做真正的业务合作伙伴

知识赋能(KE)

课堂练习:为所在组织设计可行的知识赋能方案

战略/领导力赋能(LE)

案例解析:知名头部企业的HRBP如何推动战略落地、组织绩效达成

关键人才赋能(KPE)

课堂练习:识别所在组织的关键人才(KP),为KP们设计培育方案

机制赋能(SE)

课堂练习:HRBP如何有效链接集团本部及COE,反馈、优化机制

数据赋能(HCE)

什么是数据化管理

课堂练习:掌握基本的数据化思维和分析能力

人力数据分析指标库模型及其案例分析

回顾基本财务知识,切分财务语境,建立人力分析语境

理解组织效能的基本含义和关键影响链条

人力资本分析的框架、思路

第六章:课程总结,为优秀HRBP画像

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