课程目标：

充分了解自己，认识职场与工作，学会培养积极主动良好心态；

**对自我执行力认知的评估，找到自我执行力问题，制定提升目标，提升执行意愿

熟练使用PDCA法\SMART原则\YCYA法进行执行过程管理；

培养团队执行结果思维，能使用结果三要素工具定计划、拿结果；

切实做到日记录、周复盘、月汇报，按照三张表做好记录、总结与复盘；

课程时间及对象：

☆ 课程时间为1天

☆ 授课对象：全体员工、主管、经理等管理者

课程大纲

模块一：自我认知——了解自己 树立正确的工作观念

1.自我认知——我是谁

2.自我分析——优劣势分析

3.自我评价——给自己的工作打分

模块二：积极主动——培养阳光心态

1.企业需要什么样的人才？

2.成功的黄金法则

3.如何培养积极的心态

积极心态培养五步法

4.自信的力量

模块三：执行三问——提升执行力基础

1.认知四种状态

是什么拉开了人与人之间的距离

认知的四种状态

工作中的认知障碍

2.执行力三要素

执行三要素

执行三问

执行力认知评估

素质能力评估与提升目标

模块四：执行方法——工作有方

1.PDCA法

案例分析

PDCA每个阶段注意事项

2.SMART原则

案例分析

SMART注意事项

3.YCYA法

案例分析

YCYA每个阶段注意事项

模块五：结果意识——以成果为导向

1.什么是执行？什么是执行力

2.言必行 行必果

什么是结果？

如何做结果？

日记录、周复盘、月汇报

模块六：责任意识——承担责任是**基本的职责

你有哪些职责 就有哪些责任

责任的下放与明确到人

如何做到“负责人”

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