课程大纲

一、建设领域管理学基础及实务

**部分：管理学的起源及发展

1、管理的定义及起源

2、技术和“技艺”

3 、影响管理学的几个人和几本书

4 、建设领域管理的系统特点及维度

第二部分：管理者

1、管理者的新定义

2、管理者的职务设计

3、薪酬的误导

4、层级的误导

5、自我控制的价值

第三部分：决策技能要素

1、有效决策的技能要素

2、**感判断

3、善于将管理问题分类

4、准确界定问题，而非立刻寻找答案

5 、只制订能被接受的决策

6、 将决策化为行动

第四部分：管理者开发

1、改变还是顺应？

2、课程还是行动？

3、组织需求层面的管理者开发

第五部分：学员案例解析（两张图分享行业趋势）