课程提纲：

**部分： 传统进度管理概述和工具

1、传统项目进度管理的一般概念及管理要点

2、进度计划的编制与分级管理

3、单代号网络图的绘制

4、双代号网络图的绘制

第二部分：项目特性给进度管理带来的新挑战

1、远超项目定义的项目管理新挑战

2、“正直”地使用进度管理决策权力

3、项目在不同阶段进度管理重点及控制权的变化

4、进度给项目绩效带来的全面影响

第三部分：总工在项目进度管理上的责任及应对

1、设计优化和方案设计阶段

2、分部工程采购和准备阶段

3、善于调整，而非捍卫

4、注意内部跨专业协同（土建及安装、安装及设备）

5、注意外部跨合同包协同

6、从技术和空间上制造作业的连续性