课程内容：

**部分：从理解项目管理开始理解项目策划

1、管理的起源和发展

2、项目和项目管理概念的系统含义

3、项目策划与施工组织设计

4、项目团队进行策划的轮廓和大纲

第二部分：项目策划的“逆角色性”

1、干系人管理的核心—逆角色思维

2、做好总包管理策划的“逆角色”思路

3、做好工程总承包策划的“逆角色”思路

4、组织和团队内部的“逆角色”价值

第三部分：项目策划要点及“节奏”

1、理想的架构

2、危大先行

3、重点策划样板工作

4、关键动力设施效率策划

5、水平动线策划

6、防护及周转设施策划

7、分包管理策划

8、总体区块里程碑策划

9、流水设计

10、工艺优化

11、不是策划“**快”而是策划**“均衡”

第四部分：项目策划组成部分

1、项目组织策划

2、设计管理与投资管理策划

3、EPC项目前期报批报建管理策划

4、招标与合同管理策划

5、沟通与会务管理策划

6、信息与档案管理策划

7、建造管理四要素均衡实施策划

6、知识管理与收尾策划

第五部分：项目运营管理策划

1、运营管理的商业价值

2、项目运营管理策划的原则

3、未来行业和产业对运营技术的期待