提高中层管理者技能

　　**单元：演讲结构设计与内容组织

　　一、有吸引力的开场白设计技巧

　　开场白应解决的三个心理问题

　　开场白应达到三个目的

　　八种实用开场白

　　二、选择演讲内容的4S法则

　　1、身体力行

　　2、深受其益

　　3、深信不疑

　　4、声情并茂

　　三、如何让演讲内容使听众印象深刻

　　演讲观点要有高度概括性

　　四、观点出新的五种表述方法

　　五、如何让演讲思路清晰层次分明

　　六、演讲语言要实现“四化”

　　1、具体化

　　2、通俗化

　　3、故事化

　　4、情绪化

　　七、演讲的表现手法

　　八、六种实用结尾模式

　　九、如何动员号召演讲的“魔术”公式

　　1、具体的描述事实

　　2、希望大家做什么

　　3、这样做的好处或理由

　　第二单元：突破紧张情绪与压力释放

　　一、演讲的四个阶段

　　二、心理紧张的八大原因

　　三、克服紧张的八个方法

　　四、演讲前的六大准备

　　第三单元：增强感染力与说服力的呈现技巧

　　一、文字语言

　　1、文字语言的作用

　　2、三种语言的作用比较

　　二、有声语言

　　1、声音穿透力训练

　　2、声音响度训练

　　3、肺活量训练

　　4、声音的三感把握

　　5、停顿的运用

　　6、情绪感染力

　　三、态势语言

　　四、做到三个打开，保持三美

　　五、增强演讲说服力的八大技巧

　　六、如何让演讲有震撼力的三个一与三个要

　　第四单元：即兴演讲与各种问题解答

　　一、即兴演讲组织语言的五大法

　　二、魅力问答——问题巧答

　　三、各种演讲问题解答

　　1、有人挑刺怎么办？

　　2、忘了词怎么办？

　　3、时间到了没说完怎么办？

　　4、讲错了怎么办？

　　四、如何应对演讲中的错误

　　1、不要慌张，要镇定

　　2、掩饰错误而不是强化错误

　　3、将错就错

　　五、演讲的五言定律

　　六、演讲的七个成功心法

　　以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！

　　课程特色：

　　1、游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。

　　2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式。

　　3、非常简单，快速有效，容易做得到。

　　培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，分享

　　课程需要用具如下：

　　1、会议室适当大一些，有三尺讲台，便于互动

　　2、两个无线麦克风，音响稍好

　　3、投影仪幕布一套

　　4、学员胸牌每人一个，写上姓名

　　5、学员名单一份，每张纸只写两个名字（姓名，部门，职业等资料）

　　6、白板一个，白板笔二只