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课程收益:
理解领导者思维模式
掌握管理者角色认知
掌握项目团队管理的技巧;
掌握360度项目沟通与冲突解决技能;
掌握项目团队授权与激励技巧。
课程实施:
施工项目过程管理融入培训现场,施工合同—交钥匙过程沙盘推演,玩转项目施工全过程;
施工项目实操案例分组讨论、角色互换训练为主,互动式教学;2次现场测试;
施工案例真实分析,既有抢答,又有辩论,还有现场演练,热烈的课堂氛围;
课程时长:1天
**单元:领导者思维模式
项目总领导力测评
权变与情景领导力
角色认知与定位
项目总的系统思考法
解析:中建项目总胜任力模型
第二单元:领导力提升与应变艺术修炼
领导者的思想格局
领导者如何“谋”
领导者如何“断”
领导者的思考模式
群体危机应变艺术
负面影响处理技巧
领导艺术团队关系5个要点
第三单元:领导项目团队提升执行效力
如何打造团队的灵魂
项目团队建设十步法
如何带领项目团队
项目团队合作艺术
项目团队任务分派五步法
第四单元:360度沟通与冲突解决技能
领导者在冲突解决和谈判中艺术
团队关系与冲突处理
关系处理技巧
沟通与领导力的匹配
支持性沟通技巧
360度反馈沟通汇报技巧
对上汇报沟通技巧
与下属沟通倾听技巧
平行沟通协调技巧
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