课程背景：

企业整合会面临人力资源管理的巨大挑战。对整合后的企业的人力资源管理产生深远影响的包括企业文化、战略管理、干部管理、目标管理、绩效管理、团队建设等因素。

针对企业的整合，本研讨重点从战略管理、文化建设、干部管理、激励机制建设、价值体系建设、团队建设等方面，以业务的视角来看人力资源怎样以业务为中心、配合业务部门进行管理。

课程收益：

1. 企业收益：理顺整合过程中人力资源如何以业务为中心来管理人力资源的内容与逻辑。

2. 学员收益：理解战略如何管理及战略协同；掌握文化建设的基本原则；掌握高绩效团队建设的要素及工具；了解价值体系如何管理；了解激励体系如何建设。

学员对象：

企业法人代表、各级管理者、HR部门管理者。

授课方式：

学员分组（方便讨论交流）；授课（40%） 案例分享（30%） 研讨（30%）。

授课贯穿双向交流、引导与启发，由学员自己得出关键结论与判断。

授课天数：

1天（每天6小时）。

课程大纲

导引研讨：

结合您的企业，谈谈人力资源管理在企业现存的问题及解决建议。

一、整合中的战略管理

1. 树立新的愿景与使命

2. 战略必须在统一的基础上彼此协同

3. 战略分解

1) 战略制定

2) 战略澄清

3) 战略衡量

4. 人力资源战略

1) 人力资源战略制定的源头

2) 案例：华为的人力资源管理

3) 讨论：人力资源管理如何支撑企业战略的实现？

二、 整合后企业的文化与核心价值观

1. 讨论与分享：愿景、使命、战略、企业文化、企业核心价值观的含义与彼此之间的关系。

2. 核心价值观是企业文化的灵魂

3. 案例：华为文化的形成过程与感悟

4. 整合后的企业文化建设

1) 统一的核心价值观

2) 不同的业务有不同的企业文化外延

3) 建设四原则

4) 多元文化的差异与融合

5) 一致性的企业文化传播

5. 企业文化对整合中的人力资源管理的影响

1) 内化为理念；外化为行为；固化为制度

2) 制度、流程、组织架构的建设要求（2个体现）

三、干部管理

1. 干部标准

2. 华为干部管理的全流程

3. 中高层干部：传承公司文化，发酵管理哲学

4. 基层干部：核心价值观的学习是角色认知的基础

5. 干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神

6. 干部的使命与责任

7. 干部的考核与激励

四、激励对人力资源管理的影响

1. 激励的形式

2. 激励的基本原则

3. 激励要素的平衡

4. 激励对团队的影响

5. 案例：华为的激励机制

五、价值体系

1. 案例：华为价值体系介绍

2. 价值创造

3. 价值评价

4. 价值分配

5. 研讨：您的企业的价值体系是怎样的？您的企业如何将绩效评价用于价值体系中？

六、高绩效团队建设

1. 整合后的角色认知

2. 高绩效团队的衡量标准

3. 高绩效团队的关键建设要素

4. 四种领导风格

1) 告知式

2) 辅导式

3) 参与式

4) 授权式

5. 领导者的行为

6. 员工的准备度

7. 四种员工风格

8. 领导风格与员工类型的匹配

9. 案例分析：案例中吴伟出现了什么问题？如果是你，你会怎样做？

10. 案例中领导风格与员工类型的匹配

七、整合中的自我批判

1. 讨论：您对“坚持自我批判”是如何理解的？有什么疑问与困惑？

2. 坚持自我批判

八、总结

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