课程大纲

课程目标

理解与团队相关的概念

如何构建高效团队

如何提升团队产出成果

如何熟练地带领管理团队

评价团队绩效的方法

课程纲要

什么是团队

工作组与团队的比较

不同的团队与不同的团队目标

团队成员的构成

团队的成本和成果

建立团队的七步法

招聘合适的成员

设定清晰的共同团队目标

确定绩效标准

激励成员

保障全员贡献和利益共享

创造相互支持的氛围

**奖励统一行为规范

建立团队文化

召开成立大会

改进信息共享

召开庆功会

建立行为规范

团队绩效评估

评估结果和团队流程

选择方法测试绩效

颁奖的多样性

团队领导

1. 广泛听取意见

2. 分享你的资源

3. 解决团队内部冲突