［课程背景］

彼得·德鲁克说，“思想决定着企业的行为，左右着它的决策，该做什么，不该做什么，并且也决定了企业把什么当作是有意义的结果。”伴随着社会进步，市场竞争加剧，科技和人为因素对现代企业组织产生一轮轮巨大冲击。而面临组织困境，我们发现原先经典的西方管理学却无法给高层管理者以有效指导，我们必须摒弃以控制和指令为根本的僵化管理，重塑企业组织架构、组织文化和组织成员，全力打造自驱型组织。

[课程收获]

1. 掌握打造自驱组织的三要点：会议经营、有效激励、有效沟通。

2．用有效的方法和工具进行组织驱动。

3. 如何进行有效的中层干部培养和组织结构搭建。

4．利益驱动和资源分配中进行项目运作。

[授课特色]

体系化的理论知识＋丰富的实战案例＋现场的角色扮演＋简单易用的管理工具

[课程对象]  中高层管理干部

[课程时间]  2天(6小时／天)

[授课讲师]  杜良鹏老师

[课程大纲]

**章 自驱型组织氛围营造

1、何为自驱型组织

2、自驱型组织三大特点

3、精英、骨干、基层三重修炼

4、会议经营的重要性

5、会议经营的分类

6、会议经营的步骤

7、会议经营的关键点

8、有效激励的理论依据

9、有效激励的人性解读

10、如何认知你的团队

11、激励的三个维度

12、有效沟通的设计

13、向上沟通的要点

14、平行沟通的要点

15、向下沟通的要点

16、跨部门沟通

演练：如何组织有效的启动会议

第二章 如何驱动组织

1、管理的本质

2、管理手段的要素

3、组织中层配置的五个策略：

l 业务干部必须来自于一线；

l 职能干部必须有成熟经验；

l 中层必须手比头高，行动表现力好；

l 中层必须冲锋在前；

l 中层必须年轻化。

4、培养中层的五个方法

l 实战锤炼：没有舞台就没有人才，将军是在炮火中打出来的。

l 强迫成长：培养干部就像生豆芽，高目标倒逼高成长。

l 干部学院：杂草里选不出栋梁，要在树苗里选。

l 隔级带教：让企业家培养企业家，让优秀的人培养更优秀的人。

l 以会代训：集团经营会，前排出席的，后排列席的，坐着听的，站着看的。

5、 搭建组织结构：

l 把火车改成动车，由火车头改成每节车厢的自驱动。

l 从单船到舰队。

l 从管控到赋能，对员工和高管要充分授权，能给的权力都给他。

l 从封闭到无界。

l 从职能到经营。

6、组织驱动的杀手锏：PK

7、个人驱动的杀手锏：PRP

演练：如何进行绩效面谈

第三章 利益驱动与资源配置

1、人心和人性

2、常见的六种分钱机制

l 增加式分配

l 减少式分配

l 彩票式分配

l 福利式分配

l 按揭式分配

l 婚姻式分配

3、广义的资源定义

4、狭义的资源定义

5、项目管理：整合人、财、时间

6、带领组织的四个基本准则

7、组织项目管理五步骤：

l 发起项目

l 项目规划

l 执行项目

l 项目的监管和控制

l 结束项目

8、杰出经理的高效管理技巧

实践：项目运作的设计和解读

第四章 打造自驱型组织

1、疏通血脉

血脉就是企业的文化，组织文化与成员的工作满意度、工作投入度、组织承诺和动机显著相关，要让它激发员工的创造力和激情。知识不等于文化，文化是知识应用实践产生的结果，知识碰撞达成的团队共识。换言之，只有让知识转化为价值才是文化。

2、打通经络

企业要用目标、方法和工具来消除个体差异，串联手脚腰头，把员工集合起来。所谓目标刻在岩石上，方法写在沙滩上，我们很难统一方法，但是可以统一目标，以高目标倒逼创新创造。

3、注入灵魂

领导力是企业组织的灵魂，虽然看不见、摸不着，却无处不在。灵魂的核心点在于远见，就是对未来必须要有充分的想象，做团队做不了的事，看团队看不到的路。