【课程背景】

   在当今新时代的发展环境下，在领导力复杂、持续的变革方面，我们听说的失败比成功来得更多。我们只有一个选择——不断改进变革。本课程将**组织变革案例得与失，引出组织与组织管理者的变革之旅，认识并掌握领导者如何在实践中不断学习变革、领导变革。

【课程收益】

1、 深刻了解组织变革管理内涵，清晰变革过程中的复杂持续的关系；

2、 企业转型变革期中的正确心态转变

3、 了解企业不同生命周期的变革程序和方法

4、 开启心智转变，提交行动方案

【授课方式】

Ø 工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；

Ø 引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；

Ø 教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；

【授课风格】

气场十足，易学易懂，实用性强，能在**短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。

【课程对象】

企业中高层管理者、职业经理人、人力资源及部门经理

【课程时间】

  12小时/2天

【课程内容】

**部分 组织变革引起的“混沌”

Ø 你知道自己企业三年后会是怎样吗？

Ø 组织转型变革到底是荣誉还是威胁？

一、企业转型变革的概述

1、转型变革的必要性

2、转型变革的类型

3、转型变革的内外因素

  1）内因：目标、技术、结构、环境

  2）外因：经济、市场、政治、资源

二、组织变革的动力与阻力

1、成功动力之源

2、失败阻力之因

· 问题：人们是否愿意接受转型变革

· 研讨：组织变革的“心语”

三、组织转型变革后不得不考虑的心态转型

· 开放积极的心态

· 学习应变的心态

· 成就梦想的心态

· 乐观感恩的心态

案例解析：AB两企业在组织变革中的得与失

点评：企业变革的“U型理论”

第二部分 组织变革的行动指南

一、 组织变革能力的提升

1、 组织战略变革提升拓扑图

2、 组织持续变革的领导力要求

· 工具：组织现状评估清单

二、 企业不同生命周期的变革研判

1、 企业管理的本质

2、 生命周期的延续

· 案例：坎贝尔的千面英雄

· 方法：健康组织的含义

3、 生命周期的判断方法

· 工具：PEST&SWOT

三、 企业不同生命周期的变革应对措施

1、 变革四准则

· 精益准则

· 专益准则

· 增益准则

· 升益准则

2、 变革四阶段

· 创业阶段

· 成长阶段

· 成熟阶段

· 转型阶段

3、 变革四要素

· 组织要素

· 市场要素

· 产品要素

· 用户要素

4、 组织变革的实践模型

1） 变革实践基本画布模型

· 案例：某企业的12个基本变革要点

· 工具：12个变革基本要点画布

2） 变革四大实践路径模型

· 精益用户力模型

· 专益产品力模型

· 增益市场力模型

· 升益组织力模型

· 案例：四大实践模型的变革画布应用

Ø 研讨及实践问答：组织变革实践模型的应用注意点

Q&A