【课程背景】

对于企业来说，**重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是公司**大的财富。这其中，要求员工要认真负责，这是对价值观的要求；同时，要求公司要管理有效，这便是对公司的管理挑战。华为公司创始人任正非曾经说过，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，如果对人才管理不善，企业依然会缺少竞争力。可是，公司需要什么样的人才？怎么定义人才？如何选拔人才？如何培养人才？如何管理并留住人才？如何激励人才的积极性？如何在管理的过程中把握合适的管理风格从而达到**的管理效果？如何**人才增值实现企业的价值创造？这是值得每个企业思考的问题，同时也是本次培训的主要内容。

【课程收益】

1、理解华为战略导向的人力资源理念

2、学习华为人才规划与素质管理要求

3、学习华为育人理念与培训规划方法

4、学习华为绩效管理理念与组织体系

5、学习华为薪酬与人才激励管理理念

6、学习组织氛围管理与能力建设方法

7、提高企业人资价值与人才管理效率

【授课时长】两天

【授课对象】人力资源与管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、战略导向的人力资源与理念

1、战略视角的人力资源管理

关于人力资源的思考

华为的人力价值观

人力资源管理的逻辑

华为人力资源价值链管理

2、华为的价值导向与管理原则

以客户为中心的文化内涵

不同岗位的价值体现

以奋斗者为本文化内涵

关于奋斗者的基本问题

奋斗者的思想觉悟与行为准则

研讨：人才价值观与行为要求

华为人力资源管理原则

3、干部的人力资源管理职责

二、业务导向的人才规划与选用

1、业务导向的人才需求

BLM战略管理模型

战略规划与人才需求

案例：华为战略领先的人才需求

2、岗位职责与素质模型

职位分类分级管理

岗位职责与素质要求

麦克利兰素质模型

DISC性格分析与应用

动机的分类与应用

研讨：岗位职责与素质模型

3、华为领导力模型

发展客户的能力

发展组织的能力

发展个人的能力

三、人才发展与员工的能力提升

1、员工发展与职业通道设计

双通道职业发展

职位评估与打分

任职资格与能力认证

华为任职资格体系

2、员工能力提升与培训

基于任职资格的培训

华为培训分类参考

华为培训内容分类

研讨：员工能力发展与规划

3、绩效诊断与绩效辅导

绩效辅导的内涵

绩效诊断的四个维度

绩效辅导与GROW模型

练习：GROW绩效辅导

4、员工发展与干部培训规划

干部梯队建设

华为干部发展路径

华为干部培训体系

中基层干部培训

高层管理者培训

四、人才的价值使用与绩效管理

1、绩效管理的内涵

绩效的概念与内涵

绩效管理的概念与价值

绩效管理的特别要义

绩效管理的四阶段及其关键任务

绩效评价体系

2、绩效指标分解

从战略到绩效

绩效指标体系生成

经营要素与绩效指标

绩效指标透视

绩效指标分解原则

3、绩效目标产生与考核

绩效目标的来源

华为绩效评价流程

绩效结果的应用

合理的价值分配

华为绩效管理特色

4、华为绩效管理责任角色

五、人才的保留与员工激励管理

1、组织生命力与激励管理

2、需求理论与激励管理应用

马斯洛需求理论与应用

赫茨伯格理论与应用

激励的分类与特点

激励体系设计

华为的薪酬结构与设计

3、过程激励理论与管理应用

目标设置理论与管理应用

期望理论与管理应用

心理契约理论与管理应用

公平理论与管理应用

研讨：激励理论与管理应用

4、华为的价值评价与管理

华为的价值评价体系

华为的绩效评价原则

以奋斗者为本的管理

六、组织的氛围管理与能力建设

1、文化与组织氛围

2、企业文化体系与管理

3、组织氛围与管理

组织氛围的内涵

组织氛围的六个维度

研讨：组织氛围的管理提升

领导生命周期理论

成熟度与领导方式

4、组织能力建设

正式组织与内涵

案例：华为国际化的组织能力建设

研讨：公司组织能力建设

七、回顾与总结：华为人力资源大厦与组织绩效管理