（半天）

【课程收益】

学会管理创新的方法与组织变革的要领；

积极主动调整组织内部要素，促进组织变革；

把握加强执行力的管理要点

【课程大纲】

模块一：企业管理创新发展

科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化

管理科学：ＯＡ　，ＥＲＰ　，ＣＲＭ

模块二：管理创新之工作量化

管理硬的一手工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

企业管理软的一手：有效激励留住优秀员工；

自我实现－－目标与愿景

模块三：企业组织变革

企业的扁平化与层级化；

企业的职能组织；

企业的产品事业部组织；

企业的项目类组织；

企业的销售组织。

模块四、企业执行力建设

执行力模型

执行能力

执行态度

制度的作用；

领导的作用。