【课程介绍】

员工是企业**核心、**具竞争力的组成部分，是企业发展和腾飞至关重要的因素。因此，企业是否拥有具备高素质，掌握科学管理方法、生产和研发技能的员工，并且使员工融入到企业的组织管理文化中，直接关系到企业的成败荣辱。对于企业来说，如何能达到上述目标，需要一个长期的培训管理过程，激发员工潜力，提升员工的向心力，确保员工专业技术水平。本课程将向您介绍如何构建培训组织体系，并讲解培训组织体系的运作过程，**共同参与， 解决员工培训管理中常见的问题。

【课程收益】

了解现代员工培训管理理论

熟悉员工培训管理流程

掌握常用的员工培训管理方法

避免员工培训管理工作中常见的误区

【课程对象】公司 HR 管理人员、企业内训师、培训管理人员等

【授课老师】莫言老师

【课程时间】1—2天（6小时/天）

【课程大纲】

**部分 正确认知企业培训

吐槽一下，那些年在培训中的坑

“培训“没有存在感和话语权

不知道能做什么，“培训”先试水

业绩是业务部门的，锅是“培训“的

**耽误正事的就是“培训”

培训，和我们的真实关系

培训的本质

正确认识培训

从组织发展的角度看培训

从职业规划的视角看培训

全面解读培训体系

培训体系的制度层面

培训体系的资源层面

培训体系的运作层面

与培训相关的干系人

战略领导

HR

培训管理者

业务负责人

课程师资

学员

第三节：影响“培训“的因素

“制度”因素

“人”的因素

“课”的因素

第二部分 企业内的培训组织与实施

**节 基于绩效导向的培训需求分析

有效培训需求分析的主要任务

培训需求调查领域

培训需求分析基本关注点

培训需求分析的流程

有效的培训需求调查方法

第二节 培训计划（方案）制定

背景分析与需求调查结果分析——锁定目标学员

关键需求与问题分析——聚焦业务问题/挑战

培训目标设定——明确ASK的具体目标

培训方式/模式选择——有效提升学员积极性

培训计划与安排——贴合业务部门的节奏

培训费用预算——明晰的费用来源于用途

第三节 培训内容的设计与开发

高效的培训项目设计与管理

基于胜任力的课程设计与开发

基于培训目标的课程验收

第四节 培训组织实施与过程监控

课程安排计划表

课程宣传与报名

培训开班前核查

培训过程的核查

第五节 培训评估与结果呈现

培训项目的复盘与优化

培训记录的分析与管理

课程评估的设计与管理

学习迁移的跟进与汇报

第三部分 培训资源发展与管理

建立和管理内外部课程资源

健全全流程的培训管理制度

培养与发展企业内训师队伍

建设培训档案的数据化管理

推动培训的内外部宣传活动