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李青刚

将道致胜—赋能成长型企业运营管理之道

李青刚 /

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课程大纲

【课程背景】:

将者,智、信、仁、勇、严也。智能发谋,信能赏罚,仁能附众,勇能果断,严能立威。                                           ——《孙子兵法》

没有孙悟空,唐僧能否取经成功是个未知数;

没有诸葛亮,是否会有三分天下是个未知数;

没有优秀的人才,企业快速发展是个未知数!

转型经济时代,企业的持续发展和转型升级,离不开内外部两个条件:内靠人才与管理,外靠市场与服务。面对激烈的市场竞争,企业管理瓶颈凸显,主要原因是缺乏一批训练有素、能力过硬企业“将领”——中高层运营管理人才。“将”之上为“帅”,“将”之下为“士”,运营管理团队是企业人力资源的核心力量,也是企业战略落地、业务推进的中流砥柱。李青刚教授**新畅销书著作《将道—赋能中国式职业经理人》是企业管理人才必备教科书。同步打造的课程,详解企业卓越管理队伍必通八“道”:心道;智道;仁道;术道;信道;勇道;严道;施道。这样才能成为企业战略的执行者、企业文化的传承者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效率的承载者、团队力量的凝聚者。

【课程特色】:

1、以将为道,“心、智、仁、术、信、勇、严、施”八道通关;

2、案例教学,精选国内外卓越职业经理人成功案例现身说法;

3、工具开发,原创开发《职业经理人管理工具包》精通掌握;

4、管理语录,数百条管理语录课程呈现助力经理人提纲挈领;

5、诊断研讨,专题诊断逐一解答管理瓶颈形成有效管理闭环。

【课程收益】:

1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

2. 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉中西管理,拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。


【课程对象】:

企业高、中层管理人员、职业经理人、创业团队负责人。


【授课时长】:

3天版;2天版;1天版(标准:6小时/天,可增加晚上学习和研讨辅导)

【课程纲要】:

**章  中国式管理者为“将”之道

01  中国企业:千军易得,一将难求

02  

中国管理:从“管”向“理”转变

03  GPS:“楚河-汉界”的角色定位

04  DNA:企业竞争中的战地指挥家

05  为将之道:叱咤管理靠什么?

第二章  心道赋能:治心修身,强我利他

01  自觉心态:身心过门,自觉归属

02  价值心态:被人需要,价值凸显

03  敬畏心态:敬重职业,敬畏团队

04  创业心态:同驱同力,强我利他

05  共赢心态:平台共建,事业共赢

06  归零心态:顺境理智,逆境意志

07  自治心态:自我驾驭,做事到位

08  谦逊心态:容言容事,容人容己

09  荣辱心态:表功从下,认错从上

10  卓越心态:所向披靡,领航先锋

第三章  智道赋能:革故鼎新,合力智赢

01  学习力:为生而学,为学而生

02  愿景力:

共赴使命的追梦情怀

03  战略力:预见危机的顶层设计

04  决策力:科学英明的精准判断

05  应变力:处变不惊的职业素养

06  自知力:管控情绪的自我调适

07  感染力:凝聚共识的团队力量

08  沟通力:和谐高效的共融合作

09  号召力:达成目标的团队激励

10  授权力:权责利下的各司其职

第四章  术道赋能:点金有术,管理有法

01  计划管理:预见的科学化

02  目标管理:目标的成果化

03  标准管理:制度的流程化

04  时间管理:时间的效益化

05  示范管理:参照的标杆化

06  行动管理:业绩的落实化

07  公关管理:价值的**大化

08  创新管理:路径的多元化

第五章  信道赋能:赤诚相待,言信行果

01  诚信:经理人的“信誉银行”

02  尊重:真诚友善对待他人

03  共识:统一思想追求一致

04  契约:目标认同达成成果

05  承诺:志在必得>尽力而为    

06  合作:彼此抬轿皈依团队

07  互信:放下偏见求同存异

08  默契:同德同心同力同行

第六章  仁道赋能:进德修业,内圣外王

01  己立立人,己达达人

02  服人之德,得人之心

03  其身正之,不令而行

04  谅人之短,补人之过

05  贫而无谄,富而无骄

06  惠则使人,正己化众

07  因才施用,才尽其职

08  进德修业,务实笃行

第七章  勇道赋能:纵横驰骋,锐意突破

01  共享时代:破除思维旧枷锁

02  坚决果敢:身先士卒勇往前

03  锐意突破:进退有法成正果

04  直面问题:方法总比问题多

05  杀伐决断:当断不断遭其乱

06  危机面对:敢于挑战不可能

07  创新变革:二次创业新引擎

08  适者生存:勇敢面对潜规则

第八章  严道赋能:明法审令,齐之以武

01  以严立威,严中有爱

02  赏罚严明,激励人心

03  刑赏之术,无私于人

04  热炉效应,对事不对人

05  事前明确,权责利一致

06  确立规则,培养团队规则意识

07  绩效为基,界定功过奖惩标准

08  紧箍咒:管理者不做法外之人

第九章  施道赋能:以舍为有,尺去丈回

01  颜施:善意处事微笑待人

02  言施:鼓励赞美安慰别人

03  心施:敞开心扉和蔼对人

04  眼施:信任眼光给予别人

05  身施:实际行动帮助别人

06  座施:心存敬畏谦让别人

07  房施:胸怀宽阔接纳别人

08  

尺丈格局:赋能管理正能量

课程中现场落地管理工具:

1.岗位胜任能力SWOT分析表;

2.管理者自我价值评估剖析表;

3.个人时间管理能力测试分析表;

4.工作目标管理日清表(OEC法);

5、团队“四维授权法”管理工具表;

6、“人财-人材-人才-人裁”解析法。

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