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李青刚

企业“二次创业”的动力引擎与业务突破

李青刚 /

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课程大纲

【课程背景】:

人会内卷,但企业不会。企业竞争就是与时间赛跑,取胜的关键在于企业每个人是否胜任,是否职业化,是否同频共振,这是企业二次创业的关键。

——格力电器董事长  董明珠

企业创业有两个阶段:生存创业和生态创业。生态创业即企业二次创业的价值追求,其本质是从“借外力”(关系、资源、市场、行业)到“内外双攻”(内部职业化 外部竞争化)的转型升级,从企业文化和管理机制的创新升级、由经验型管理向职业化管理的转型、从量变(销售额)到质变(企业效益)的持续提升、从埋头拉车到抬头看路的一场思维清零和行动革命,是围绕企业、团队和个人的实力、动力和活力的再次突破。企业“二次创业”成功的标志是拥有别人学不会、偷不走的核心能力,从而提升企业生态创业的综合竞争力。

【课程价值】:

1. 从创业到建业——企业“二次创业”的价值认同与产业路径

2. 从行业到企业——前瞻判断行业风向的成长型企业重新布局

3. 从敬业到精业——企业“二次创业”团队职业化管理再升级

4. 从职业到事业——KPI OKR 的“二次创业”企业稳健增长

【课程特色】:

1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

2. 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉中西管理,拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【课程对象】:成长型企业中高层管理人员、职业经理人、创业合伙人等

【授课时长】:2天(12-13小时)或1天(6-7小时)

【课程纲要】:

**单元:从创业到建业——成长型企业为什么要进行“二次创业”?

1. 问题反思:

 2021年,你所在的行业难做吗?

2021年,你的企业难吗?难在哪里?

2. 创业的两个阶段:生存创业与生态创业(二次创业)

 生存创业:“借助外力,瞄准机会”(关系、资源、市场、行业)

生态创业:“内外双攻,实力发展”(内部职业化 外部竞争化)

3. 企业“二次创业”的三个升级变革

(1)从企业文化和管理机制的创新升级;

(2)从量变(销售额)到质变(企业效益);

(3)从埋头拉车到抬头看路的思维和行动突破。

4. 经过“二次创业”,企业如何发生质变?

(1)想到华为,你想到什么?(二次创业案例解析)

(2)想到格力,你想到什么?(二次创业案例解析)

(3)想到小米,你想到什么?(二次创业案例解析)

(4)想到蔚来,你想到什么?(二次创业案例解析)

(5)想到你所在企业,你想到什么?(聚焦解决发展瓶颈)

5. 小组研讨:

(1)成长型企业过往创业中,犯过的错误和发展的短板有哪些?

(2)面对成长型企业的二次创业,你认为应该在哪些方面突破?

第二单元:从行业到企业——基于行业风向标的成长型企业重新布局

1. 是因为竞争“内卷化”,企业开始“二次创业”吗?

  企业“二次创业”的四个“内卷化”误区:

误区1:把行业迭代当成行业内卷!

误区2:把行业良态竞争当成行业内卷!

误区3:把市场敏感度提高当成行业内卷!

误区4:把客户日益增长的需求当成行业内卷!

2. 成长型企业二次创业企业内部动力引擎

(1)行业竞争常态化    (2)工作链条标准化

(3)员工团队职业化    (4)产品整合模块化

(5)市场半径延展化    (6)销售渠道多元化

(7)服务能力系统化    (8)业绩利润**大化

3. 成长型企业二次创业的五个“新导向”

(1)以客户为导向   (2)以市场为导向  

(3)以数据为导向   (4)以需求为导向  

(5)以竞争为导向

4. 成长型企业二次创业全员角色转换的五大力量

(1)信要坚:坚定信念;  (2)心要定:安定内心;

(3)情要热:激发热情;  (4)智要献:贡献智慧;

(5)力要出:付出力量。

5. “二次创业”团队应摒弃的12种“纠结”思想

(1)总觉得自己不够好     (2)非黑即白地看世界  

(3)无止境地追求**     (4)不愿意去换位思考  

(5)无条件地回避冲突     (6)过度自信急于成功

(7)被困难“绳捆索绑”   (8)强横地压制反对者  

(9)天生喜欢引人瞩目    (10)不懂装懂缺乏深度

(11)管不住自己的嘴巴   (12)我的选择是否正确?

6. 案例分享:史玉柱:人生“二次创业”的勇气和果敢

第三单元:从敬业到精业——成长型企业二次创业内部职业化再升级

1. 思考:你的工资是谁发的?

(逐项分析:企业?老板?客户?自己?团队?下属?)

2. 成长型企业团队二次创业八大职业化胜任赋能

(1)目标胜任赋能:目标管理与计划能力提升(案例 工具)

(2)对标胜任赋能:标准化与规范化流程应用(案例 工具)

(3)效能胜任赋能:时间与自我管理能力提升(案例 工具)

(4)协同胜任赋能:7YES认同你的管理主张(案例 工具)

(5)执行胜任赋能:执行是执行力的**大保障(案例 工具)

(6)责任胜任赋能:以结果为导向为成果工作(案例 工具)

(7)信任胜任赋能:3C职业化团队认同力贯彻(案例 工具)

(8)激励胜任赋能:10大方式激活团队竞争力(案例 工具)

3. 成长型企业“二次创业”团队“五力五心”提升修炼

(1)学习力    (2)责任力    (3)沟通力    (4)行动力

(5)人格力    (6)敬畏心    (7)创业心    (8)助人心

(9)激励心   (10)分享心

4. “二次创业”企业五大业务升级法

(1)品类升级(产品集群)    (2)品牌升级(主辅品牌)

(3)品质升级(性价美比)    (4)企业文化升级(DNA)

(5)运营管理升级(GPS)

5. “二次创业”企业工作对标复盘法(对标管理模型)

(1)标杆团队      (2)事业偶像

(3)楷模同事      (4)预见自己

6. 案例分享:《彭剑锋:企业“二次创业”的十个不等式》

7. 故事分享:“二次创业”企业管理者是“全力以赴”还是“尽力而为”?

8. 头脑风暴:疫情常态下如何打造“二次创业”企业的“一技之长”?

第四单元:从职业到事业——KPI OKR 的成长型企业业绩稳健增长

1. 企业“二次创业”的业绩突破三角模型

 (团队能力提升、运营机制升级、营销思路创新)

2. 二次创业团队12个需要勇敢面对的问题

3. 面对瓶颈,我们该如何赋能自己?

(1)人的三种状态:先知先觉,后知后觉,不知不觉

(2)人的三种能力:难行能行,难舍能舍,难为能为

(3)人的三种智慧:用己之诚,用人之力,用诸之智

4. 企业生态链 = 企业免疫力=团队竞争力=全员行动力

(价值链 产品链 管理链 资金链 客户链)Ⅹ(人 财 物 技 讯 时)

5. OKR KPI的“双剑合璧”助力企业绩效优化

(1)OKR核心:目标聚焦、团队协作、责任追踪、充分延展

(2)核心理念:OKR绩效管理的7大核心价值理念

(3)岗位赋能:以目标为导向,为成果而管理(OKR KPI收益)

(4)绩效维度:人财、人材、人才、人裁?

6. “二次创业”团队OKR事业取胜的十大行动力

(1)始终思考,我的目标对客户的价值

(2)主动承担,如何为团队做更大贡献

(3)坚定执行,相关变更即时知会成员

(4)聚焦完成,同步协同尽力帮助别人

(5)精益求精,坚持对业务的执着追求

(6)合理规划,核心时间聚焦核心工作

(7)挑战压力,面临压力仍然坚持质量

(8)借力反思,求助他人前做深入思考

(9)新能突破,举一反三突破新的领域

(10)自觉成长,我的成长我是**责任

7. “二次创业”团队事业格局五大提升突破

(1)将小事做成精品—(心)

(2)将细节做成极致—(新)

(3)将打工做成事业—(薪)

(4)将经验做成创意—(芯)

(5)将及格做成满分—(欣)

8. 复盘研讨:成长型企业的二次创业:

填空:从                  走向                ?

部门解答:你和你的部门/团队的突破性做法是什么?

9. 小组研讨:唐僧师徒如何从“团伙”到“团队”升级蜕变?

(1)唐僧师徒西天取经成功的原因?

(2)唐僧师徒团队**大的危机是什么?

(3)取经成功后,唐僧师徒如何发展?

(4)你认为唐僧师徒团队中,谁**适合评为优秀?

(5)唐僧师徒团队如果要淘汰一个人,你认为是谁?

(6)唐僧师徒团队如果要增加一个人,应该是什么岗位?

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