【课程特色】

  主要特点：讲解企业数字化时代的管理内容和操作精髓

  案例指导：分析解读企业实施数字化的管理经典个案

  案例训练：掌握企业推行数字化的管理技能提升方法

  总结建议：企业学习实施数字化的建议总结

课程目标

本课程针对企业在当前经济形势下，如何面对进步带来的数字化效率的提升问题，如何开展组织创新，**学习并实施数字化管理，实现人员素质提升和内部效率提升，推进企业战略和发展模式升级并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展。

课程对象

企业董事长、高管、总经理和企业负责人。

课程大纲介绍

科技进步和5G时代到来对企业的管理要求

数字化时代的特点：机遇与挑战

数字化如何影响企业的发展格局

基本结论

传统管理问题和对策

传统企业管理的特点和问题

传统企业管理创新的做法和不足

基本的结论

数字化时代管理的基本内容和要点

数字化管理基本内容

数字化特点和优势

实施数字化企业的效率比较

数字化管理在管理理论的地位和价值

数字化管理的实施方式

数字化管理的条件

数字化实施的步骤

数字化注意的问题

数字化的案例分析

数字化管理后期的管理创新

数字化管理实施后对组织的要求

数字化管理与互联网和高科技的关系

数字化管理的之后的管理创新的路径

4、数字化管理的文化制度建设和文化建设

5、深入介绍成功企业可借鉴的好的做法和带来的启示。