课程背景

在国家各方面治理的大背景之下，各个行业都面临着建立新规则、制定新制度。医疗行业也出台了很多新政策，与医疗行业相关的行业也出台的一些新政策，如：医美、医疗服务等，很多行业都出台了新政策，在这样一个背景之下，我们如何应对呢？

课程内容：

**，国家在医疗行业新出台了哪些政策？政策的要点是什么？

第二，政府集采政策的要点、注意事项及应该注意的问题；

第三，集采政策带来的风险和企业的应对策略？

第四，国家在出台这些新政策之后，还会出台哪些相应的政策？

第五，企业未来如何应对出台政策的策略。

   杆管理是一个系统的、持续性的评估过程，**不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。

   具体地说，标杆管理是企业将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外的领袖企业作比较，借鉴、学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。

  **标杆管理的学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的**实践，这实际上是模仿、学习和创新的过程。**标杆管理，企业能够明确产品、服务或流程方面的**高标准，然后作必要的改进来达到这些标准。标杆管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统的封闭式管理方法的有效工具。

标杆管理在企业的应用方面，可分为三类：

**，企业内部标杆管理。

企业**识别内部**的业务部门或业务人员，然后将其推广到其他部门和其他员工，形成一种共同向上的文化。

第二，行业内部标杆管理。

企业将学习的范围扩大到同行，在同行业中（包括竞争对手和合作伙伴）寻找**优秀的企业，然后确定自己与“**”的差距，制定追赶策略，甚至在时机成熟时超越对方。

第三，全球流程标杆管理。

这类的标杆管理是层次**高的，因为学习的范围推广到全球，企业在全球寻求相似工作流程中做得**的企业作为学习的对象，需要具体到某工作流程细节。

   标杆管理为企业提供了优秀的管理方法和管理工具，主要表现在以下几个方面：

   1．**标杆管理，企业可以选择标杆，确定企业中、长期发展战略；并与竞争对手对比分析，制定战略实施计划，并选择相应的策略与措施。

  2．标杆管理可以作为企业业绩提升与业绩评估的工具。

  标杆管理**设定目标来改进和提高企业的经营业绩。目标有明确含义，有达到的途径，可行、可信，使企业可以坚信绩效完全有办法提高到**。

  3．标杆管理有助于企业建立学习型组织。

学习型组织实质是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。

而实施标杆管理后，有助于企业发现，在产品、服务、生产流程以及管理模式方面存在那些不足，并学习“标杆企业”的成功之处，再结合实际，将其充分运用到自己的企业当中。

实施标杆管理是一个长期的渐进过程。在每一轮实施完成时，都需要重新检查和审视对标企业的**初设定目标，不断提升实施效果。

标杆管理，只有起点没有终点，企业应当在持续学习中不断把握机遇、提升优势，避免危机、发扬优势。

亲爱的朋友，我们家漏油器总是买的不称心如意，**多次搬家、家庭环境的不同及使用漏油器的情况，我把我选择漏油器的窍门告诉大家：

1、购买前事先做好“功课”

  **步，**百度、google或专业电子产品网站（京东，苏宁已购等）多了解品牌产品的特点，做个对比，根据你的需求选择2-3个品牌产品；

  第二步，根据你的费用预算情况，在2-3个品牌产品中选择1-2个；如果要考虑性价比，目前可以选择国产如TP-LINK、D-LINK、小米、华为等信誉有保证。

  第三步，一般漏油器使用时间长，它内部程序会更新，因此要给未来留有升级程序的余地；

  第四步，品牌漏油器一般售后有保障，而且信号稳定。

第五步，不一定功能要多，一定要选择你主要想要的功能；如提供网站过滤、防火墙、DMZ、动态DNS，可以流量扩展等功能

**后，我们家用漏油器，目前稳定，我选择的经验像网站过滤、防火墙、DHCP功能、虚拟拨号等功能是必须的，**支持更高的带宽速率。5

00001.

注意售后服务

  大家在选购路由器时，也要注意维护自己的消费者权益，主动和商家谈及保修服务，这同时也是商家的责任。

  特别注意：保修期限、售后维修点等等，以上是总结的经验，希望大家能买到心满意的漏油器。

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**通俗易懂的路由器选购指南试是什么？

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第四步，品牌漏油器一般售后有保障，而且信号稳定。

第五步，不一定功能要多，一定要选择你主要想要的功能；如提供网站过滤、防火墙、DMZ、动态DNS，可以流量扩展等功能

**后，我们家用漏油器，目前稳定，我选择的经验像网站过滤、防火墙、DHCP功能、虚拟拨号等功能是必须的，**支持更高的带宽速率。5

注意售后服务，大家在选购路由器时，也要注意维护自己的消费者权益，主动和商家谈及保修服务，这同时也是商家的责任。

特别注意：保修期限、售后维修点等等，以上是总结的经验，希望大家能买到心满意的漏油器。

国企改革和治理体系建设

国企改革的目的就是希望**国企改革把人员积极性调动出来，把市场的竞争力体现出来，把产品的创新体现出来，使国有企业焕发生机和活力。国有企业改革有很多事要做，我们主要说两个问题，一个是国有企业改革怎么做，一个是治理体系怎么建设。

首先国企改革治理体系，主要是针对于国有企业要提高竞争力，适应市场的要求，**这个体制机制的改革来促使国有企业的快速发展。适应企业的市场的要求，而在国企改革过程中。治理体系建设是国有企业改革的一个重要内容，因为有了治理体系的改革，才能为以后的效率提升利益机制的设置以及战略的规划打好基础。

课程对象

国有企业董事长、高管、核心管理层。

课程内容

一、国有企业改革的的核心内容，是中央定的国企改革四大基点

  1、完善治理

  2、主业突出

  3、效率优先

  4、强化激励

二、国有企业改革要解决的问题有哪一些？

  1、国有企业改革就是要提高国有企业的竞争力；

  2、要提升国有企业内部人员的积极性

  3、要增强国有企业科学决策机制的建立

  4、要保证国有企业人员素质的提升

  使国有企业在正确的战略方向指导下发展，国有企业改革和国有企业的治理变得特别重要。

三、国有企业改革的重点

  1、首先提高人员素质

  2、加强体制机制建设

  3、做好国有企业的战略规划

  4、强化国有企业的决策，适应市场决策能力的提升

  5、建立国有企业市场化的激励机制

四、国有企业治理体系建设的价值与内容

  1、**治理体系建设，形成国有企业的科学决策机制，科学监督机制和适应市场的能力。

  2、国有企业治理体系机制建设内容

（1）国有企业的市场定位；

（2）国有企业的组织架构设计；

（3）国有企业的制度性建设；

（4）国有企业适应市场化的决策体制构建。

五、国有企业如何构建治理体系开展竞争

  案例分析：中国建筑、

六、课程总结

集团平台战略与实操

课程背景

企业发展从单一产品发展走向集团化发展，单一产品专业化发展走向平台发展。因此集团企业如何开展平台化运营，制定平台战略，促进集团企业的平台构建，将具有重要的价值和意义。

课程内容：

一、集团企业发展的阶段性分析

  1、集团企业发展的专业化阶段；

  2、集团企业综合性发展结合平台发展阶段。

二、平台战略的要素构成及平台战略的制作的路径和步骤

三、集团企业在平台战略下，集团企业实施平台战略的要点和要注意的问题

四、不同类型的平台企业，在进行战略制定和实施过程中的操作经验和做法

五、集团企业平台构建的基本模式和应注意的问题

六、民营企业和外资企业在平台战略和实施过程中的基本案例和启示

七、课程总结

   集团公司平台战略的基本内容和实操的要点。