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在线咨询一、什么是领导力?
1、领导力是管理者带领团队完成任务的能力
2、很多管理者源于业务骨干,但不会带团队
3、管理者与业务骨干的区别是什么?
二、什么是变革领导力?
1、今天经营环境瞬息万变,唯有变革才能生存
2、变革领导力就是管理者带领团队完成变革的能力
3、案例:客户需求不断变化,研发管理者该怎么带领研发变革?
三、变革领导力的四大定位
1、计划能力——寻找合适的变革时机和进度
2、组织能力——变革中的合理分工
3、激励能力——激励员工勇敢面对变革中的困难
4、控制能力——在变革中及时纠偏
四、变革领导力之计划能力
1、只有制定合理的变革计划,才能稳步推进——德鲁克说
2、何时启动变革**合适?
3、变革的路径选择——激进VS平稳?
4、制定变革目标——怎样的变革算是成功的?
五、变革领导力之组织能力
1、变革涉及到方方面面,只有知人善任,才能把各项任务交给**合适的人
2、案例:刘备交班时的人事安排
3、一个人光看他的能力,够吗?——冰山模型
4、能放心托付任务的人,应具有哪些素质?
5、怎么练就识人的火眼金睛?——弗洛伊德的启示
六、变革领导力之激励能力
1、面对变革中的新生事物,当好教练员
2、鼓励员工勇敢克服变革中的困难
3、变革激励的几个要点
4、案例:金香蕉奖
七、变革领导力之控制能力
1、变革可能走偏,走偏就要纠偏
2、控制力就是令行禁止
3、案例:毛主席的变革领导力
4、控制力就是克服各种阻挠,保持变革定力
5、案例:任正非的变革领导力
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