课程大纲
**篇 工时定额管理
**讲 如何制定标准工时
l 大批量生产标准工时
l 小批量多品种标准工时
l 工时精度校准
第二讲 工时定额绩效管理
l 工时利用率
l 损失分析
l 责任分解
第三讲 应用IE技术提高工时利用率
l 应用“价值分析”，消灭无效劳动
l 应用“人机工程”，减少动作浪费
l 应用“产能平衡”，消灭窝工
l 应用“三不原则”，降低返修报废
第二篇 材料定额管理
第四讲 如何制定标准材料
l 主料物料清单
l 辅料标准的制定
第五讲 定额绩效管理
l 性价比
l 物料利用率
第六讲 应用开发技术降低物料成本
l 应用价值工程VA/VE，控制物料价格
l 应用平台化设计设计ＣＢＢ，减少物料种类
l 应用ＪＩＴ供应链管理，降低周转库存
第三篇 标准成本管理
第七讲 标准成本核算
l 标准生产成本
l 标准销售成本
l 差异分析
第八讲 成本绩效管理
l 成本中心绩效管理
l 利润中心绩效管理
l 投资中心绩效管理
第九讲 标准成本控制
l 应收账款管理
l 呆滞物资盘活
