【课程背景】

时间管理非常重要，但仅仅知道“重要紧急的时间矩阵”是不够的，如何判断事情的重要性顺序才是关键问题，并且，我们经常不得不“应激反应”处理临时问题，打乱我们的时间计划。本课程教会大家如何在复杂的工作情境中有效管理好自己的时间，提供一系列真实显效的实战训练和工具方法。

【课程对象】

本课程适合日常工作非常紧张的管理干部、客户经理、职场人等企业学员。

【课程大纲】

一、从领导到员工都需要做时间管理

1.时间管理的重要性无需赘述

2.时间管理既是工作管理又是自我管理

3.管理干部的时间精力更珍贵

4.根本目标：追求时间投入的性价比

5.养成节约时间提高效率的工作习惯

二、如何做到“要事**”

1.重要紧急时间矩阵已经是职场常识

2.关键：如何判断事物的重要性顺序？

3.时间价值判断的四项基本原则

4.时间效率判断的基本方法

5.准确理解轻重缓急，是心智能力的成长

6.养成根据事物重要性进行排序的思维习惯

三、主动计划和滚动管理是时间管理的诀窍

1.时间管理首先依赖于预见性工作能力

2.根据目标确定计划，计划要精确完整

3.时间计划的统筹性、弹性和事务分类方法

4.量化和显化的时间进度和验收标准

5.如何拒绝不合理的响应要求？

6.应激反应事件：计划赶不上变化怎么办？

四、“刚柔并济的弹性时间管理”非常重要

1.养成固定日程从事专项事务的刚性习惯

2.遇到“不得不”：马上就做，一次做好

3.遇到临时增减的事项，价值和效率判断优先

4.集腋成裘：碎片化时间的有效利用

5.自我检查的周期和管理方法的升级

7.如何克服“拖延症”？

五、如何管理好上级、同事和客户的时间？

六、学员课堂提问，导师解析建议