【课程背景】

通用CEO韦尔奇经常参与面试；

苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在做面试工作；

特斯拉和Space X老板马斯克，前1000名员工包括门卫，都会亲自面试；

谷歌CEO埃里克·施密特说：对于管理者而言，**重要的工作是招聘和面试人才。

乌卡时代，充满了易变、不确定、复杂和模糊性，现代求职者越来越会“面试”，加之面经横飞，套路多多，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强的人，一场错误的选才，会造成难以估量的损失。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，说明面试识人之难；出了一个搅局者，特斯拉和Space X老板马斯克，公司前1000名员工包括门卫，都会亲自面试，以面试简短而紧张闻名全球，面试一个人时间约为12-13分钟！马斯克怎么做到的？

只有掌握底层逻辑和本质思维，才能练就“火眼金睛”。

俗话说：真传一句话，假传万卷书；《面试官16节实战赋能课—基于投射 C的精准面试》以案例分析形式，把全新投射 C面试技术浓缩为16节赋能课程，把面试“窗户纸”捅破，让面试不再神秘；课程来源于十多年来数千场面试实践，从成功经验和失败教训中萃取，形成新的与传统面试有差别，可复制的成功经验和独创方法论。

【课程收益】

1. 学习和掌握面试底层逻辑，揭开神秘面纱；

2. 学习和掌握‌人才画像绘制，提高面试准确度；

3. 学习和掌握简历筛选和笔试设计方法；

4. 学习和掌握危险人格实用剔除方法；

5. 学习和掌握七种常见的面试考察方法；

6. 学习和掌握“投射 C”面试方法和技巧；

7. 学习和掌握5个典型岗位面试方法；

8. 学习和掌握胜任力品质的落地方法；

9. 学习和掌握投射 C录取法，准确录取。

【课程特色】讲解 互动 演练 视频 工具表单

【课程对象】总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程时间】 1.5-2天（6小时/天）

【课程大纲】

引子：从2则小故事说起，讨论自己目前面试方法，谈谈面试感受

**节  面试知识

1. 中国古代面试

(1) 吕氏春秋/冰鉴

(2) 侧重点

分享故事：曾国藩面试

2. 国外面试技术

(1) STAR/情景/压力

(2) 侧重点

分享故事：10分钟复试财务总监

3. 常用面试技术

第二节  激活胜任力模型

1. 从实用角度看胜任力模型

2. 麦克利兰“冰山模型”意义

(1) 你只能看到表象

(2) 冰山下**重要

3. “激活”胜任力模型

4. 三招做好人才画像

工具分享：《人才画像模板》

小组演练：现场绘制人才画像

第三节  二维三式招聘原则

1. 企业成熟 员工成熟

2. 企业不成熟 员工成熟

Ø 招聘的**大价值

Ø 招聘的核心价值

3. 企业不成熟 员工不成熟

Ø 招聘的价值和重点

第四节  面试认知

1. 投射效应

2. 心里有什么，眼里就有什么；

3. 莲花模型；

4. 到底让谁来面试？

工具分享：《十二字口诀》

第五节  捅破面试窗户纸

1. 面试常见效应

2. 显微镜和望远镜

3. 捅破“窗户纸”，面试其实不神秘！

4. 面试的法门： C面试

(1) 人的本性

(2) 潜意识

视频分享：靠的越近往往越看不清

小组演练：面试小测试

第六节  投射 C**组织和安排

1. 面试几轮、间隔设计

(1) 艾宾浩斯曲线

(2) 轮次与岗位层级

2. 一场面试多长时间**？

(1) 聊聊露西·乔·帕拉迪诺

(2) 面试**时间

3. 面试阵型

4. C面试组织

(1) C招募和组织原则

(2) 录取比例

(3) 注意事项

谈论：您的面试如何组织？

第七节  简历的筛选

1. 关键字原则

2. 趋势原则

3. 成果原则

4. 兴趣与爱好不可小觑

第八节  笔试的设计

1. 明确人才画像要求

2. 考查知识点分布及重点

3. 三基于原则

(1) 基于负荷

(2) 基于难度

(3) 基于时间

第九节  人格测试

1. 常见技术

2. 测试形式

(1) 手机和IT技术

(2) 纸笔

3. 工具使用经验分享

4. 实战中人格测试真正的意义！

(1) 学院派说的不可当真

(2) 实战派做的一定上心

小组练习：当场进行投射测试试验

第十节  面试基础技术

1. 常见面试技术

2. 7种面试基础技术

(1) 逻辑性问题，设计思路和提问技巧；

(2) 意愿式问题，设计思路和提问技巧；

(3) 智力性问题，设计思路和提问技巧；

(4) 压力式问题，设计思路和提问技巧；

(5) 情景式问题，设计思路和提问技巧；

(6) BEI面试，设计思路和提问技巧；

l STAR面试

l FACT方法

(7) “**”字提问法和5W1H追问法

3. 面试题库的建立

分享：视频—马斯克谈面试

STAR和FACT面试的区别

工具：《面试题库模板》

4. 盲点题的设计

(1) 表象和内涵

(2) 逻辑思维

第十一节  5个典型岗位面试方法

1. 制造岗位的面试考察方法

2. 行政岗位的面试考察方法

3. 销售岗位的面试考察方法

4. 技术岗位的面试考察方法

5. 高管岗位的面试考察方法

视频分享：《情模面试》和《不擅奔跑常乃超》

第十二节  投射 C多场景面试实例（1）

1. ONE：行为观察

(1) 环境设置

(2) 观察重点

视频分享：路上奇遇记

工具：《行为观察表》

2. TOW：结构化面试

(1) 面试问题设计技巧

(1) 思维逻辑  问题设计和考察点；

(2) 人格品性  面试问题设计和考察点；

(3) 积极性  面试问题设计和考察点；

(4) 执行力  面试问题设计和考察点；

(5) 沟通力  面试问题设计和考察点；

(6) 目标感  面试问题设计和考察点；

(7) 学习力  面试问题设计和考察点等……

工具分享：《胜任品质落地分解表》

小组演练：如何面试“积极主动”、“沟通力”

第十三节  投射 C多场景面试实例（2）

1. THREE：自我呈现

(1) 组织原则

(2) 典型活动设计

Ø 无领导小组讨论等

(3) 识别功能

2. FOUR：酒场识人

(1) 座位

(2) 行为/人际

(3) 交流……

工具分享：

1. 《酒场行为对照表》

2. 《复试活动及考察重点》

第十四节  如何观察应聘者

1. 观察点

(1) 精、气、神

(2) 形象/神态/语言

2. 如何识别说谎者

(1) 眼神和手势

(2) 动作/视角等

工具分享：《面试说谎者解读》

1. 一眼能看到本质

(1) 乱中有序

(2) 拨云见日

2. 以小见大

(1) 见微知著

(2) 举一反三

3. 换位思考

第十五节  录取

1. 面试结果形式

(1) 分数

(2) 排序/文字意见

2. C面试定人

(1) 简单和复杂

(2) 模糊的准确

分享：《面试结果意见表》

第十六节  背调和OFFER

1. 背调的法律知识

2. 背调形式

(1) 如何背调

(2) 向谁背调？

(3) 背调什么？

3. OFFER的设计和发放

(1) 基调和内容

(2) 安全性

分享：《候选人背调表》

第十七节  课程回顾