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余宏厚

赋能执行力其实很简单

余宏厚 / 人力资源管理实战操作教练

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课程大纲

【课程背景】

下属无所事事,领导焦头烂额;

下属领悟迟钝,领导气的吐血;

下属拍一下动一下,领导每天“吹哨派活”;

下属做事拖拉、磨洋工,领导发火,血压上升;

下属执行力差,团队执行力差,业绩完不成,领导欲哭无泪,干急没招,当个领导也不容易啊,员工执行力差到底该怎么办?

执行力是企业实力的体现,在激烈市场竞争中,很多企业并不缺乏发展战略、资金、技术,但**终还是一地鸡毛。究其原因,执行力不足是一个主要制约因素。据一项商业调查数据显示:企业发展20%靠技术、20%靠市场、60%靠执行力。那么,这个神乎其神的执行力到底是什么?竟能卡住企业脖子?执行力对企业而言就是经营能力;对团队而言就是战斗力;对员工而言就是把岗位责任变成行动,把行动变成结果,按时完成任务的能力。

执行力这十几年很火也很乱,有各种鸡汤版本,诸如追求《把信送给加西亚》式无脑执行力大行其道,听着有味食则无肉。其实想要有执行力,首先要搞懂执行力的本质!

从物理力学的视角看,所有物体受力和运动都要遵循牛顿定律,执行力也是这样,员工没有执行力是因为陷于牛顿**定律之中,要想摆脱牛顿**定律,首先,主管必须要对员工进行执行力赋能。

《赋能执行力其实很简单—物理力学完美转身》本课程来源于二十多年工作实践的原创总结,不搞空洞的牵强附会,**物理力学通俗易懂的解析,将玄而又玄的执行力讲清楚讲简单,**多场景管理实践经验总结,不断萃取和提炼并形成独创可复制方法论,本课程讲干货,讲方法,讲工具,重在解决现实工作中的一个个管理问题。

【课程目标】

学习和了解执行力概念,澄清执行力误区;

学习和了解可怕的牛顿**定律(惯性定律);

学习和了解**《工作清单》赋能员工;

学习和了解**行动计划摆脱惯性定律;

学些和了解神奇“阿基米德的杠杆原理”;

学些和了解如何选取支点和杠杆撬动阻力;

学习和运用牛顿第二定律加持执行力;

学习和掌握人才驱动的“三合”方法和技巧;

学习和掌握“八字真言”,推动企业管理;

【课程对象】

总经理、副总经理、总监、各部门经理等人员

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

导入故事《两个员工买土豆》

5分钟讨论:为什么员工没有执行力?

为什么没有“执行力”?

执行力的目的是什么?

履行职责

完成绩效

执行力是什么?

力是牛顿力学的基本概念

执行是什么?

执行是流程

行为

可怕的牛顿**定律

牛顿**定律是惯性定律

惯性是一切物体的固有属性

人的惰性就是惯性

多数人不愿意改变是惯性使然

分享:《肖申克的救赎》·布鲁克出狱后每天想回到监狱

物体处于惯性中需要很大的“力”才能改变

视频:长征5号火箭发射

牛顿**定律和执行力

没有执行力的状态

员工状态

员工不知道干什么活

员工本来不想干

领导状态

忙,没时间管

以为下属应该会

领导也不会

趋利避害是人之常态

牛顿**定律

任何物体都保持静止或匀速直线运动状态

必须受到作用力才能迫使它改变这种状态

没有受到作用力就不能改变

改变必须有“力”

平面启动需要克服摩擦力

外力太小不能撼动

四要素赋能-克服牛顿**定律

员工岗位责任如何体现?

岗位说明书的尴尬

没用的东西没价值

无动于衷的原因

没用的东西**贵

需要赋能

赋能克服摩擦力

《岗位说明书》变身

责任落实到人头

工作清单

工具1:《工作清单》模板

知道干,但不知 “怎么干”?

员工状态和领导状态

员工不知道怎么干是谁的责任?

视频:小慧切西瓜

流程和标准

流程的意义

流程可以变身

化为下道工序

化为节点任务

融入四要素

分享:麦当劳的员工SOP

沟通才有生命力

只有团队才有价值

接力赛

工作清单变身《行动计划》

克服摩擦力才能运动起来

分组作业:各小组现场提炼一个《行动计划》

神奇的阿基米德杠杆力学

阿基米德定律

支点

杠杆

支点

支点的要求

企业文化的维护者和推动者

绩效和利润创造代表

如何找到支点

在阻力群体中找

体现管理和战略意图

支点是阻力和管理者之间的桥梁

杠杆

杠杆的意义

抓手

一头在阻力中一头在管理者手中

**的杠杆是“一”

80/20法则

什么是“一”

如何找到“一”

牛顿第二定律加持执行力

牛顿第二定律

力是矢量,有方向

力量多有可能为零

运动方向与力方向一致

企业要发展必须是合力

价值观合

目标合

步调合……

价值观“合”

价值观塑造是**高领导人的责任

价值观体现在行为上

价值观撕裂是企业衰败的开始

案例:售后服务部经理离职

价值观管理目的:

价值观决定人的认知,认知决定行动

理念相同,才能合作致远

目标合

目标管理到底是什么

现实中很多理解是错误

MBO到底管理什么?

利出一孔的意义

目标制定**原则

上接战略

目标要统一在公司战略上

案例:这样设置目标对不对?

SMART法则

意义和理解

做好**步,S才是精髓

案例:减肥和跑步

练习:SMART原则思考本部门核心目标

目标定多大合适

目标和胆量有关系吗?

动力与压力

分享:达克效应

分享:耶克斯-多德森定律

目标分解

分解的逻辑

分和解

案例:如何“解”目标

目标承诺

公众承诺

承诺的力量

分享:《员工目标公众承诺书》

步调合

步调体现牛顿第二定律

四维力:xyzs

没有步调一致很难形成合力

步调一致的企业文化

进入心智模式才能有四维力

目标设定要保障**原则

口号和重复记忆

六识

组织如何保障步调一致

纵向和横向

八字真言

视频分享:何日君再来和兄妹开荒

课程总结和回顾

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