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高晓嘉

全脑表达——企业实战版沙盘

高晓嘉 / 国家绩效改进师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程简介】

作为职业人,思考更清晰、表达更精准、沟通更高效是核心素养之一。当遇到复杂问题时,职业人**系统思考探寻问题深层的原因、底层逻辑,抽丝剥茧,同时有效调动资源,激发团队思考、共创解决方案,整合创新是组织管理所需,亦是管理者的领导力。

在表达力即影响力的时代,擅于表达和发言的人通常更容易获得关注、赢得更多的机会,会被认为更聪明,更具备领导力与影响力。在职场中,决策、方案设计的系统思考,精准表达,精彩的发言技能是关键,帮助我们事半功倍。全脑表达沙盘课程基于语言背后的思维逻辑,同时设计有效的工具、训练,帮助学员构建思维与表达逻辑知识体系,掌握轻松组织思想的左脑框架,训练表达打动人心的右脑力量。打破以往的说教模式,在沙盘模拟训练实践中,让学员不仅知道,而且运用实践。

【课程目标】

促进全脑思维体系认知与构建

掌握理性左脑系统思考方法,运用左脑结构化表达

掌握感性右脑的感染技巧,运用右脑力量直抵人心

帮助每一个人都会讲故事,用故事打动人

提升全脑表达能力,推动职业魅力与影响力打造

【课程收益】

■ 个人层面:

掌握高效组织思维的方法——思考更系统、清晰

塑造个人职场表达名片——表达清晰、简练、有力

提升语言效能——有设计感、沟通高效、激发创新思维实践运用

■ 组织层面:

提升表达效能——沟通更有效,信息传达更精准,团队执行与协作更高效

打造公司品牌形象——演讲、谈判、合作更高效,更具影响力,提升企业形象

激发员工潜力——创新引导员工成长,培养提升组织竞争力

【学员对象】

中高层管理者、高潜员工

学员人数20-60人

【授课方式及课时】

知识 工具 沙盘模拟

共识:团队创新研讨、分享与完成阶段任务

共鸣:案例解读、共创引导

共振:创新思维工具的现场演练

课时:2天(12课时)

【课程纲要】

总论:思考与表达清晰、简练、有力的秘诀

系统思考与清晰表达的三原则;

表达力“金三角”模型

清晰的表达源于清晰的思考;

有效组织你的思想、呈现你的思想、植入你的思想;

表达力衡量之尺——情绪量表

**部分:全脑表达原理:结构 力量

1. 系统思考与结构化表达的力量

2. 金字塔原理:结构化思考及表达的基本结构;

3. 全脑表达的原理:左脑结构、右脑力量

4. 选定锚点与标准表达结构

第二部分:左脑结构—6大基本的左脑框架

用逻辑的左脑系统思考、组织思想

时间框架——使人放松的结构

从时间维度推进表达

时间锚点

框架运用实战

空间框架——随处可用的结构

从空间维度使表达形象生动

空间锚点

框架运用实战

实战演练:名人访谈

支点框架——严谨、审慎的结构

从逻辑与客观塑造表达的严谨度

支点锚点

框架运用实战

钟摆框架——兼顾多元观点,创造双赢结果的结构

钟摆锚点

框架运用实战

实战演练:工作问题分析展示

变焦框架——使表达呈现多样化,并使焦点突出的结构

变焦锚点

框架运用实战

递推框架——根据逻辑层层推进,使表达无可辩驳的结构

递推锚点

框架运用实战

沙盘竞技演练:组间左脑框架运用成果PK赛

实战演练:工作报告及解决方案展示

第四部分 右脑力量——塑造语言影响力的6种力量

用感性的右脑推进你的思想、画面感塑造影响力

对比力量

**对比,表达更犀利

设计感

3C法则

对比力量运用实战

视觉力量

思想可视化,表达引人入胜

视觉化

讲故事

实战演练:“串组葡萄”讲述产品故事

幽默力量

使听众沉浸,专心投入

常用幽默模式

幽默力量运用实战

节奏力量

重复表明观点,引起听众的共鸣

节奏与交响感

节奏力量运用实战

情绪力量

情绪与能量传递,引起学员共鸣,停留在应有的情绪度量表位置

情绪量表与共鸣

案例分析:从废墟里爬出来的企业家

隐喻力量

用隐喻让听众自己说服自己

隐喻故事结构

“英雄之旅”故事结构

案例分析:**伟大的CEO演讲

沙盘竞技演练:组间右脑框架运用成果PK赛

第五部分:思考及表达工具的整合和呈现的艺术

1.  整合左脑结构和右脑力量

2.  避免坏思考与表达的6个陷阱

3.  思考与表达的艺术:艺术的本质是【完美技巧 自然沟通】

4.  自然沟通的三要素:注意力的连接、信任度与情绪度,让听众帮你完美表达

成果呈现:产品、方案路演PK

总结回顾

特别说明:

上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。**训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程实施和内容。

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